GHHG公司員工激勵方案優(yōu)化設計.pdf

1、人才作為第一資源，員工的科學管理顯得越發(fā)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中有很多重要組成部分，其中激勵機制的構建和有效運行作為重要的部分，通過在企業(yè)中構建各種激勵行為，在發(fā)揮人的主觀能動性，調動工作積極性中占據(jù)越來越重要的位置。隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)計劃經濟體制下的勞資行政管理體制已經不能適應日益激烈的市場競爭，無法使企業(yè)立于不敗之地。國有企業(yè)存在的很多現(xiàn)象如激勵意識薄弱、激勵機制設計過度單一簡化、激勵效果不明顯等等，在很大程度

2、上制約了國有企業(yè)員工工作能動性和積極性的發(fā)揮，直接制約了企業(yè)經濟發(fā)展。因此，如何構建科學有效的激勵機制，如何最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，這些問題都成為國有企業(yè)不得不考慮的問題。
　　本文選擇國有企業(yè)GHHG公司為研究對象，通過抽樣問卷調查、訪談等方法，認真分析了GHHG公司員工當前激勵機制情況，并結合GHHG公司內部市場化管理和業(yè)務發(fā)展的方向，分析了當前GHHG公司員工激勵機制與GHHG公司經營發(fā)展存在的矛盾。通過對GHH

3、G公司當前激勵機制現(xiàn)狀分析以及通過調查問卷及訪談調研，研究發(fā)現(xiàn)GHHG公司目前的激勵機制主要存在以下的問題:一是薪資結構和薪資水平的激勵性不足;二是考核流于形式導致考核與激勵相脫節(jié);三是負激勵欠缺和道德激勵功能弱化;四是激勵未能與晉升機制和培訓機制相結合。
　　本文試圖從GHHG公司員工激勵機制建設和完善入手，創(chuàng)新性的將市場機制引入GHHG公司員工激勵機制管理，通過將內部市場化管理作為充分調動員工工作積極性的一個有效工具，以市場化

4、手段保證員工績效激勵的執(zhí)行力，為GHHG公司解決以上員工管理方面存在的問題提供一些對策和建議。通過提升員工薪酬福利水平，優(yōu)化薪酬福利結構，建立留住人才長效激勵機制;加強考核體系建設，建立基于項目分層考核、基于職能分類考核、流程清晰、指標及標準不斷優(yōu)化更新的績效管理體系;暢通員工職業(yè)成長機制，拓寬員工職業(yè)晉升渠道和培訓渠道，構建了全面有效的GHHG公司員工激勵機制。
　　本文通過GHHG公司員工激勵問題的研究，促進GHHG公司激勵體