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文檔簡介
1、21世紀是知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源發(fā)揮的重要作用也日益突出，并成為企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵所在。所以選擇怎樣的激勵手段最有有效成為目前企業(yè)管理面臨的首要問題。
本文參考學(xué)者們對激勵機制的理論研究及實證探索，確定薪酬在激勵機制中重要作用。尤其是我們面臨的是一個以經(jīng)濟價值為主的社會。薪酬所起的作用更是不容忽視。薪酬不僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，同時也是認可其價值、承認其社會地位的一種反映。它代
2、表不只是金錢表面的含義，而是能延伸更多豐富內(nèi)涵的象征。
本文通過對SN公司的薪酬管理現(xiàn)狀的研究分析，為SN公司的薪酬激勵體系的重新建立提出了可行性方案。該設(shè)計方案涉及了原薪酬體系的改進建議及制定實 施的步驟及注意環(huán)節(jié)。使之兼顧外部競爭與內(nèi)部公平、適應(yīng)現(xiàn)狀又富有遠見。每一個步驟都結(jié)合理論給予了具體的實施辦法或思路。比如：薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬水平的確定、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、相關(guān)體系的完善等。希望為同事們建立新的薪酬激勵體系提供借鑒
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