子公司經(jīng)營者薪酬激勵機制的構(gòu)建及實證研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、公司擴張速度的加快和中國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，母子公司管理體制作為一種經(jīng)濟組織形式，在經(jīng)濟活動中扮演了重要角色，成為中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長的基本保證。而母公司與子公司經(jīng)營者之間實際上是一種委托-代理關(guān)系，在這種委托代理中，由于信息不對稱和經(jīng)營目標不一致所產(chǎn)生的母子公司關(guān)系不順、子公司經(jīng)濟效率不高等問題，使得母子公司很難發(fā)揮整體效應(yīng)。從表面看，這是由子公司經(jīng)營者不努力以及監(jiān)督約束不到位造成的，但究其深層次原因是缺

2、乏對經(jīng)營者有效激勵。構(gòu)建規(guī)范有效的子公司經(jīng)營者的薪酬激勵制度，對于充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高子公司經(jīng)營管理水平，促進子公司經(jīng)濟效益的快速增長，實現(xiàn)母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。而構(gòu)建子公司經(jīng)營者薪酬激勵機制，關(guān)鍵在于子公司經(jīng)營者的薪酬激勵制度是否符合母公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否針對各子公司發(fā)展特點和方向，是否與子公司經(jīng)營者的績效考核有效掛鉤。 本文綜合運用文獻分析、現(xiàn)場訪談、實證研究等方法，以薪酬激勵問題涉及的激勵理

3、論為基礎(chǔ)，通過回顧我國公司對激勵理論的應(yīng)用與實踐，研究當前子公司經(jīng)營者薪酬激勵機制存在的問題，探索構(gòu)建了基于母公司戰(zhàn)略的子公司經(jīng)營者薪酬激勵機制的新模式，實現(xiàn)短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，并通過績效考核等制度保障和其他配套措施促使子公司經(jīng)營者能從自立的動機出發(fā)，做出符合母公司發(fā)展戰(zhàn)略的行動。最后，以某投資股份有限公司為例分析做實證研究，對其子公司經(jīng)營者薪酬激勵機制進行分析，指出當前存在的問題和原因，并以母公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從績效考核制度、選