CSPG公司薪酬體系構(gòu)建研究.pdf

1、大型公司重組是一個(gè)世界性難題，China Southern Power Grid Co.，Ltd（以下簡稱CSPG 公司）是根據(jù)國家電力體制改革部署，于2002年12月底新組建的國家兩大電網(wǎng)公司之一，以廣東省、海南省和國家電網(wǎng)公司在廣西、貴州、云南所屬電網(wǎng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建的、以電網(wǎng)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)大型國有企業(yè)。
　　 重組后的CSPG 公司地域跨度大，東西部差異明顯，為保證CSPG 公司的可持續(xù)發(fā)展，CSPG 公司應(yīng)研究構(gòu)建公司統(tǒng)一

2、的薪酬體系，從而給公司人力資源戰(zhàn)略提供支撐。CSPG 公司薪酬體系構(gòu)建研究，為CSPG 公司發(fā)展決策提供參考意見，也為我國大型國有企業(yè)薪酬體系改革提供了重要參考價(jià)值。同時(shí)，對世界同類型公司重組時(shí)如何構(gòu)建薪酬體系具有一定的借鑒意義。
　　 本論文對我國國有企業(yè)薪資模式發(fā)展進(jìn)行了分析，探索了在我國現(xiàn)有的宏觀分配體制下，國有企業(yè)內(nèi)部薪酬改革如何與現(xiàn)代管理制度的相匹配的問題。對由政府主導(dǎo)重組的大型企業(yè)在重組過程中，構(gòu)建薪酬體系的原則、程

3、序和方法進(jìn)行了深入的研究，對寬帶薪酬、多職系發(fā)展通道、KPI 指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等的現(xiàn)代管理手段，在我國國有企業(yè)薪酬體系中的應(yīng)用，也做了初步的探討。
　　 本論文認(rèn)為，CSPG 公司必須調(diào)整各重組方原有的薪酬結(jié)構(gòu)與分配體制，明確薪酬體系構(gòu)建思路和發(fā)展方向，將重組前不同隸屬關(guān)系企業(yè)的薪酬體系，統(tǒng)一到以“一崗多薪”為核心的崗位結(jié)構(gòu)工資制這一薪酬模式，并在此基礎(chǔ)上，圍繞CSPG 公司人力資源戰(zhàn)略，構(gòu)建包括員工績效管理、保險(xiǎn)、福利各單元的