相對業(yè)績評價體系下FJ公司高管薪酬機制構(gòu)建研究.pdf

1、近幾年,我國上市公司高管薪酬增長速度大大超過GDP和企業(yè)業(yè)績增長速度,甚至出現(xiàn)了天價年薪。而全球金融危機的爆發(fā),使各國政府都關(guān)注到高管薪酬制度不合理,從美國、西歐,到東南亞,乃至我國政府都下了限薪令,隨后又出現(xiàn)了“一元年薪”和“零年薪”。不論是天價年薪,還是“一元年薪”、“零年薪”,都暴露出我國現(xiàn)行高管業(yè)績評價體系和薪酬激勵機制存在著種種弊端,建立和完善高管薪酬制度已成為當(dāng)務(wù)之急。而要建立合理的高管薪酬制度,必須以客觀公正的高管業(yè)績評價

2、為基礎(chǔ)。因此,研究探索如何剔除高管不可控因素對高管業(yè)績評價的影響,使高管業(yè)績評價結(jié)果,能夠更真實地反映高管的管理能力和努力程度,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的高管薪酬機制,具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文引入相對業(yè)績評價理論,將其與傳統(tǒng)的絕對業(yè)績評價進行比較,分析了將其應(yīng)用于確定高管薪酬,能夠有效剔除企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境對高管業(yè)績的影響,有利于發(fā)揮高管薪酬機制的激勵作用,并選擇FJ公司為案例進行研究。在分析FJ公司時,首先評析目

3、前FJ公司高管薪酬現(xiàn)狀,分析其現(xiàn)行高管績效考核與薪酬機制存在考核指標(biāo)單一化、短期化傾向、考核指標(biāo)值擬定不科學(xué)性、薪酬構(gòu)成不盡合理等問題。之后,利用相對業(yè)績評價基本理論和已有研究成果,借鑒我國現(xiàn)行較為先進的業(yè)績指標(biāo)體系,為FJ公司設(shè)計一套較合理的相對業(yè)績評價指標(biāo);并從橫向、縱向兩個維度確定相對業(yè)績評價系數(shù),設(shè)置了一個較為完整的相對業(yè)績評價體系,將相對業(yè)績評價從理論層面向?qū)嶋H應(yīng)用延伸拓展。最后,通過中外高管薪酬模式歸納比較,結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展