JR公司薪酬激勵體系研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。其競爭的關鍵因素不再是資本和機器設備，而是知識。因此，企業(yè)都試圖建立基于智力資本的核心能力，以在競爭中勝出。由此可見，人才成為企業(yè)核心能力的載體和爭奪的核心資源。與此同時，面臨著國有企業(yè)改革不斷深化和現代企業(yè)制度逐步建立的客觀形勢，企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式已不能適應現代化企業(yè)的管理要求。在市場開放程度不斷增強和企業(yè)競爭激烈的背景下，人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)管理工作的一項主要內容。在人力

2、資源的開發(fā)和管理當中，有效激勵員工的一項至關重要的內容就是薪酬管理。構建一個適應企業(yè)和市場經濟發(fā)展需要的合理有效的薪酬激勵制度不僅會對企業(yè)員工的積極性產生影響，而且還會對企業(yè)的人力資源效率以及勞動生產效率產生影響，從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現產生影響。
　　本文采用了文獻研究方法、企業(yè)調研方法、歸納總結和演繹推理相結合的方法、定性分析和定量分析有機結合的方法以及理論研究與實證研究相結合的方法，來對JR公司的薪酬激勵體系進行了詳細的探討

3、。以薪酬制度的改革作為研究的背景，立足JR公司目前在薪酬激勵體系建設的薪酬構成、薪酬水平以及員工滿意度等現狀，提出了問題存在的兩大方面原因，即公司沒有形成薪酬管理市場機制和薪酬考核的聯(lián)系緊密度不夠。針對這些問題及原因，對JR公司薪酬激勵體系進行了再設計，明確設計的思想及目標，本著公平原則、激勵原則、公開原則以及合法性原則，對JR公司的付酬制度模式、基于勝任能力的崗位匹配組織體系以及薪酬結構進行了詳細的分析和設計，從而提出新的職務職能薪酬