基于激勵(lì)導(dǎo)向的KG公司薪酬體系的設(shè)計(jì).pdf

1、一個(gè)公司的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要完善的管理制度作為支撐。作為企業(yè)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，薪酬管理與企業(yè)的人力資本、財(cái)力資本均有著直接的緊密聯(lián)系，因此，一個(gè)良好的、完善的薪酬體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。
　　 KG公司在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的大背景之下進(jìn)行了本企業(yè)的整體改制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代股份制公司。雖完成了體制上的改革，但公司仍延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理制度，現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在公司中難以運(yùn)用和發(fā)展。在薪酬管理制度方面表現(xiàn)為薪

2、酬制度落后、缺乏激勵(lì)作用、薪酬水平低、無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性。
　　 本文從分析KG公司現(xiàn)行薪酬方案的構(gòu)成、薪酬水平狀況、職務(wù)設(shè)置及薪酬等級(jí)劃分入手，深入對(duì)其存在問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了探討。本文研究重點(diǎn)在于，針對(duì)現(xiàn)行薪酬方案實(shí)施中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論，采用定性分析、定量分析、比較分析等分析方法，將現(xiàn)代人力資源管理方法與KG公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理及效益狀況相結(jié)合，有目的、有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方案，初步形成一套新

3、的薪酬管理體系。該體系參考各種職位評(píng)價(jià)理論，設(shè)計(jì)出KG公司實(shí)際運(yùn)作中具有較強(qiáng)可操作性的職位等級(jí)劃分方法，綜合各種薪酬調(diào)查方法，依據(jù)公司實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)支付能力，確定KG公司整體薪酬水平及重要標(biāo)桿職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后將各職位合理化分薪酬等級(jí)，確定合理的薪酬級(jí)差和薪酬幅度，編制出各等級(jí)薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)表，并制定了KG公司薪酬管理實(shí)施方案細(xì)則。
　　 通過(guò)對(duì)KG公司現(xiàn)行薪酬體系弊端的分析和對(duì)KG公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)，本文認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)體制

4、要有與之相適應(yīng)的薪酬管理體系，一成不變的管理制度是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要的。新的薪酬體系的設(shè)計(jì)以現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境為背景，以現(xiàn)代人力資源管理理念為依據(jù)，對(duì)于完善公司薪酬制度，增強(qiáng)薪酬水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面都將具有重要的意義。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期內(nèi)，薪酬制度亦要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整、完善，與時(shí)俱進(jìn)，在形成一套完善的理論的同時(shí)，更會(huì)給企業(yè)不斷注入新的理