深圳船代基于激勵導向的薪酬設計研究.pdf

1、本文以深圳中外運船務代理有限公司的薪酬狀況為例，以實際數(shù)據(jù)分析了其薪酬體系中存在的同工不同酬、員工薪資普遍低于市場水平以及績效與激勵獎金、薪酬調(diào)整不相關等不公平問題；闡述了需求層次、雙因素、期望值以及公平激勵等與薪酬激勵相關的理論；結合企業(yè)實際情況，從公平激勵理論出發(fā)，運用崗位評估的方式，介紹了企業(yè)利用海氏崗位評估的方法進行崗位評估而建立以崗位為基礎的基本薪資級別的整個過程；同時引入了KPI - 關鍵績效指標法對每個員工進行績效考核；為

2、了提高可變薪酬的激勵性，首先增加了可變薪酬在整個薪酬中的比重，然后結合績效評估系數(shù)和職位獎金系數(shù)得出每位員工的最終獎金系數(shù)，最后乘以基本獎金得出與績效相關的可變薪酬；另外還設計了一套結合本地區(qū)年度CPI和員工績效考核結果相結合的年度薪酬調(diào)整機制。 基本薪資級別和年度薪資調(diào)整機制的建立兼顧了公平激勵理論中的內(nèi)部公平性和外部公平性，對改善深圳船代的薪資狀況中存在的不公平激勵的現(xiàn)象提供了良好的解決方案。同時，筆者還就深圳船代薪資狀況中存