心連心公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)是要不斷促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動(dòng)變革，并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使企業(yè)資源和人的行為形成一股巨大合力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力；在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才生態(tài)環(huán)境；在內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的人才成長(zhǎng)管理機(jī)制。要形成戰(zhàn)略型人力資源部管理的良好生態(tài)環(huán)境，需要人力資源規(guī)劃、招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等各模塊協(xié)同提升，貼近戰(zhàn)略，而薪酬管理是戰(zhàn)略落地的有效工具之一，在戰(zhàn)略指引

2、下，薪酬制度的設(shè)計(jì)方向更加明確，能夠避免孤立地考慮單個(gè)制度。論文從河南心連心化肥有限公司（下文簡(jiǎn)稱“心連心公司”）的企業(yè)背景、薪酬現(xiàn)狀、日常薪酬中存在的問題等方面為切入點(diǎn)，運(yùn)用訪談法、問卷法等調(diào)查工具全面診斷企業(yè)薪酬情況，找出薪酬基于保障性、激勵(lì)性、目標(biāo)戰(zhàn)略促進(jìn)性等方面的問題，形成薪酬診斷報(bào)告，根據(jù)診斷報(bào)告，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，形成薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案，實(shí)施薪酬調(diào)整，構(gòu)建適合心連心公司發(fā)展及戰(zhàn)略需求的薪酬激勵(lì)體系。
　　首先，以企業(yè)內(nèi)外

3、部環(huán)境為背景，確定診斷研究思路。即一方面對(duì)公司的發(fā)展、管理、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，特別是人力資源管理（重點(diǎn)是薪酬、績(jī)效、福利與激勵(lì)）系統(tǒng)進(jìn)行全面的總結(jié)、診斷與評(píng)價(jià)；一方面在價(jià)值重新評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并建立與心連心公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配的薪酬福利與激勵(lì)方案。為人力資源管理及其他系統(tǒng)全面提升與導(dǎo)入做好內(nèi)在準(zhǔn)備，夯實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)，外在提升心連心的品牌影響力。
　　其次，制定符合心連心公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)體系診斷方案。擬通過實(shí)地

4、觀察法、訪談?wù){(diào)查法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)查法等診斷調(diào)研工具，全面調(diào)研薪酬、績(jī)效管理體系方面的管理現(xiàn)狀，調(diào)查內(nèi)部薪酬滿意度，同期進(jìn)行外部薪酬水平的調(diào)研、分析與評(píng)價(jià)，形成全面的人力資源管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷報(bào)告。
　　再次，總結(jié)分析診斷方案，提煉優(yōu)化方向。通過診斷發(fā)現(xiàn)心連心公司現(xiàn)行薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和影響了企業(yè)的未來發(fā)展的問題。并通過以下幾個(gè)方面查找問題：第一：薪酬理念與政策方面；第二，薪酬框架與薪酬制度方面；第三，薪酬動(dòng)態(tài)管理方面

5、；第四，薪酬激勵(lì)結(jié)滿意度方面。
　　最后，通過全面分析，制定適合心連心公司的薪酬激勵(lì)體系。結(jié)合心連心公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)需要，梳理企業(yè)的薪酬策略、薪酬定位與薪酬調(diào)整方向，并且結(jié)合營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、管理等不同職能序列的特點(diǎn)，進(jìn)行基本薪酬、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利津貼等結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確定全方位、多層次薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)職位級(jí)別矩陣，結(jié)合薪酬理念、激勵(lì)需要、支付能力，形成心連心對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)，確保吸引、保留員工的