公司薪酬方案

1、薪酬管理制度薪酬管理制度第一章：總則第一章：總則一、目的一、目的為規(guī)范公司薪酬管理，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建立一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公平、公正，保證員工合法權(quán)益，特制定本制度。二、制定原則二、制定原則1.競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合

2、理。3.激勵(lì)原則：根據(jù)公司員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平，4.控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平制定薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。三、適用范圍三、適用范圍本制度適用于公司全體在冊(cè)員工。第二章：薪酬構(gòu)成第二章：薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展的成果。一、薪酬體系一、薪酬體系1.公司薪酬體

3、系采取下列工資類別：與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度、季度、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與業(yè)務(wù)績(jī)效相關(guān)的提成工資制；2.公司員工薪酬構(gòu)成：（1）營(yíng)銷類員工薪酬構(gòu)成：基本工資崗位績(jī)效工資提成工資津貼或補(bǔ)貼獎(jiǎng)金（3）管理類員工薪酬構(gòu)成：基本工資崗位績(jī)效工資津貼或補(bǔ)貼獎(jiǎng)金3.試用期員工薪酬構(gòu)成新入職員工的試用期一般為3個(gè)月，考核合格后予以轉(zhuǎn)正，考核不合格的員工予以解聘或延長(zhǎng)試用期。員工試用期的崗位工資按轉(zhuǎn)正后崗位工資的60%發(fā)放，試用

4、期內(nèi)不享受正（最低工資工保障）決定對(duì)薪酬周期與幅度進(jìn)行調(diào)整。并于每年元月份調(diào)整員工工齡工資。二、若員工崗位、職位發(fā)生變動(dòng)，則員工的崗位工資等亦作相應(yīng)調(diào)整，實(shí)行崗變薪變。三、員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異而調(diào)整工資。四、當(dāng)年職稱晉升者，崗位工資從次月開(kāi)始相應(yīng)晉級(jí)。五、降級(jí)工資調(diào)整：?jiǎn)T工因工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，不勝任工作要求，或者有重大工作失誤的員工降低工資標(biāo)準(zhǔn)。六、調(diào)整時(shí)間：工資調(diào)整后，在次月執(zhí)行。七、晉級(jí)、調(diào)職、降級(jí)的工資調(diào)整辦理程序：依據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)

5、果，填寫(xiě)《崗位工資定級(jí)審核表》，由公司人力資源部工資審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章第四章其他其他一、病事假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工經(jīng)公司批準(zhǔn)的病、事假，公司根據(jù)員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)扣減。每月按20.83個(gè)工作日計(jì)算，其中：病假計(jì)算基數(shù)為崗位工資，事假為無(wú)薪假。病假工資扣減額=病假天數(shù)崗位工資20.83事假工資扣減額=事假天數(shù)(基本工資工齡工資崗位工資)20.83，扣完為止。連續(xù)病假超過(guò)1個(gè)月的，病假工資按不低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的8