公司薪酬分配方案

1、薪酬分配方案薪酬分配方案第1章：總則章：總則第1條：目的條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則條：制訂原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。（4）控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬

2、預(yù)算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍條：適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=崗位工資績(jī)效工資工齡工資各種福利津貼或補(bǔ)貼第3章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第5條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。第6條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析

3、。五級(jí)0.6五級(jí)0.6五級(jí)0.9一級(jí)1.3四級(jí)0.7四級(jí)0.7四級(jí)1.0三級(jí)0.8三級(jí)0.8三級(jí)1.1二級(jí)1.1二級(jí)0.9二級(jí)0.9二級(jí)1.2高層管理4000（元）三級(jí)1.0一級(jí)1.0一級(jí)1.0一級(jí)1.3第1010條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。財(cái)務(wù)部建議采用年度獎(jiǎng)金與AB年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在AB取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。還可以設(shè)置其他獎(jiǎng)勵(lì)如：創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元

4、。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為每月100元。其他特殊獎(jiǎng)例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～3000元。第1111條附加工資附加工資附加工資=一般福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（三）失業(yè)保

5、險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和AB相關(guān)政策。第1212條考核對(duì)于薪酬的影響考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼、季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)部門的考核系數(shù)，