股權(quán)分配方案

1、股權(quán)激勵(lì)方案第一章總則第一條目的為提高武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院長(zhǎng)期服務(wù)，并分享武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。第二條原則三個(gè)有利于原則：有利于武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院教育、教學(xué)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；有利于武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院教育、教學(xué)產(chǎn)業(yè)的快

2、速成長(zhǎng)；有利于武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院吸引并留住精英管理團(tuán)隊(duì)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)其在武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院的崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份分配比例（額度），充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。利益共享原則：將個(gè)人利益與武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院的利益結(jié)合起來，促使員工注重培訓(xùn)學(xué)院的長(zhǎng)期利益。第三條定義根據(jù)武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院目前的實(shí)際情況，長(zhǎng)期激勵(lì)主要采用虛擬股權(quán)的方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。3

3、、年度工作表現(xiàn)突出的人員；授予范圍：武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員；第七條授予方式個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數(shù)崗位系數(shù)工齡系數(shù)1、各授予單位年度每基點(diǎn)授予份數(shù)由武漢音樂學(xué)院培訓(xùn)學(xué)院財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，并推薦給批準(zhǔn)。為了保證激勵(lì)的長(zhǎng)期性和有效性，一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非發(fā)生重大變化。2、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的崗位等級(jí)計(jì)算。因職位升降而導(dǎo)致崗位系數(shù)變動(dòng)的，崗位系數(shù)依據(jù)職位調(diào)整的時(shí)間分段計(jì)算。