摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024_第1頁(yè)
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1、摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率,使員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),摩比公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì),以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起,使員工成為企業(yè)真正的主人,并分享公司的成長(zhǎng)。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配,以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn),又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力,同時(shí)有效

2、地吸引人才,留住人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍(1)摩比公司中高層管理人員(包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等)(2)或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評(píng)定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的貢獻(xiàn)),本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,采取“打分制“量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括:工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)(1)工齡指標(biāo)

3、S1S1=T2T:為員工在摩比公司工作工齡,截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計(jì)算,半年以下按半年計(jì)算(2)學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為:10(博士)、8(碩士、雙學(xué)士)、6(大學(xué)本科)、4(大學(xué)??疲?、2(中專、高中)1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分,取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果;2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分,取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(

4、總裁的評(píng)分權(quán)重為40%,二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%),具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn),為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在技術(shù)、市場(chǎng)或管理

5、等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求,在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn)員工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定:?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1S2S3S4+S5員工持股限額Ri=Z(Si∑Si)R:?jiǎn)T工持股限額Z:股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工,歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配

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