定崗定編及薪酬分配方案

1、1定崗定編及薪酬分配方案為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，按照“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展的需要。二、工作原則（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的工作職能、

2、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)置，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門(mén)規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）權(quán)責(zé)對(duì)等原則在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。（三）精干高效原則崗位人員的配置應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則，做到人人3副組長(zhǎng)：組員：（二）定崗定編審核工作小組（簡(jiǎn)稱(chēng)：崗位審核小組）：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作人員：五、方法與步驟集團(tuán)各部門(mén)按照工作職

3、能，重新梳理本部門(mén)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗定編辦法。1.設(shè)定崗位：各部門(mén)在設(shè)定崗位時(shí)要參考社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)近三年的用工情況，合理定崗。2.制定崗位說(shuō)明書(shū)：要明晰各崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。3.征求意見(jiàn)：各部門(mén)設(shè)定的崗位說(shuō)明書(shū)要經(jīng)過(guò)班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見(jiàn)后上報(bào)崗位審核工作小組。4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)