總承包項(xiàng)目評(píng)級(jí)及人員定崗定編方案研究

1、2013年1月I頁目管理技術(shù)VOI11NO1第11卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan2013總承包項(xiàng)目評(píng)級(jí)及人員定崗定編方案研究陳武(廣東省電力設(shè)計(jì)研究院，廣東廣州510663)摘要：研究工程總承包項(xiàng)目的定崗定編問題，提出了利用項(xiàng)目評(píng)級(jí)的方式確定項(xiàng)目人員的編制方案。首先，通過項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)確定項(xiàng)目的宏觀指標(biāo)，通過項(xiàng)目責(zé)任模式確定項(xiàng)目的微觀指標(biāo)；其次，采用宏觀指標(biāo)和微觀指標(biāo)確定項(xiàng)目評(píng)級(jí)；最后，根據(jù)

2、項(xiàng)目評(píng)級(jí)確定項(xiàng)目人員的編制方案。關(guān)鍵詞：總承包；項(xiàng)目評(píng)級(jí)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；定崗定編0引言收等幾個(gè)過程的管理。承包方向業(yè)主提供交鑰匙服務(wù)，即承擔(dān)從初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場逐漸與國際接軌，大設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供貨、土建施工、設(shè)備安多數(shù)國內(nèi)綜合性工業(yè)設(shè)計(jì)院和工程公司正大力發(fā)裝、設(shè)備調(diào)試、試車投產(chǎn)到考核驗(yàn)收全過程的工展工程總承包業(yè)務(wù)，并提出了建設(shè)國際一流工程程總承包，從質(zhì)量、工期、投資、安全等方面向公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。無論是國

3、際、國內(nèi)市場，業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理的責(zé)任和難度都很大。工程工程總承包競爭正變得日益激烈，已經(jīng)從純勞動(dòng)總承包項(xiàng)目是一個(gè)典型的過程管理，每個(gè)過程都力成本的競爭轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理能力的競爭。提需要投入不同的專業(yè)人員。圖l為典型的工程總高人力資源水平和效率已成為各個(gè)公司提高工程承包項(xiàng)目人力資源投入比例圖?？偝邪?xiàng)目競爭力的關(guān)鍵。隨著總承包業(yè)務(wù)的不斷增長，人力資源短缺成為各個(gè)工程公司亟待解決的關(guān)鍵問題。市場化聘用管刪％項(xiàng)目人員是一個(gè)很好的解決途徑。因

4、此，為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)控制人力資源成本，提高項(xiàng)目的利潤，根據(jù)項(xiàng)目情況，合理定崗定編成為工程總承包項(xiàng)目人力資源管理面臨的重要問題。圖1工程總承包項(xiàng)目人力資源投入比例1總承包項(xiàng)目人力資源需求項(xiàng)目的每個(gè)階段投入的人力資源數(shù)量也是動(dòng)11總承包項(xiàng)目人力資源需求水平態(tài)變化的，圖2為典型的工程總承包項(xiàng)目人力資工程總承包項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)源需求水平。一_震瞳霾一爨霧蘩l蓁l霧震蓁羹同罔同同同同、≯≯，蘿，≯，≯≯≯蘿≯、f、，≤7毒7

5、聲g聲事事蘆蘆事聲S’圖2典型的工程總承包項(xiàng)目人力資源需求水平萬方數(shù)據(jù)2013年第11卷第1期陳武總承包項(xiàng)目評(píng)級(jí)及人員定崗定編方案研究77f續(xù))(續(xù))準(zhǔn)入限制場地交付困難不平等待遇、條件、稅收制度施工場地不足地材料源不足或質(zhì)量不合格合同為非標(biāo)準(zhǔn)／通用格式無合格材料供應(yīng)商合同不受法律保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及配件供應(yīng)差且無處租賃設(shè)備合同含霸王條款項(xiàng)目實(shí)旋風(fēng)險(xiǎn)無合格分包商對勞工輸入、使用的限制運(yùn)輸條件差、貿(mào)易禁運(yùn)對進(jìn)口設(shè)備、材料的限制語言障礙加班限

6、制與業(yè)主、監(jiān)理溝通困難項(xiàng)目變更多宗教禁忌合同單位履約能力差種族、派系沖突技術(shù)方案不可行社會(huì)治安差設(shè)計(jì)問題(不充分、有錯(cuò)誤)政府腐敗技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施技術(shù)難度大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)政府辦事效率低下技術(shù)規(guī)范不熟悉需要支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)(如專利費(fèi)、商標(biāo)費(fèi)等)勞動(dòng)者素質(zhì)低下施工受環(huán)境法限制經(jīng)常罷工施工受環(huán)保者干擾民眾反對項(xiàng)目(設(shè)置障礙、破壞)施工于擾交通或受交通于擾盜搶項(xiàng)目物資施工遇到文物、遺址而停工市場競爭激烈慈工涉及爆破物價(jià)上漲HSE風(fēng)險(xiǎn)施工tj【發(fā)火災(zāi)、爆炸施

7、工引發(fā)倒塌、塌方、滑坡當(dāng)?shù)刎泿刨H值、匯率變化幅度大高空作業(yè)墜落、傷人利率變化施工涉及輻射、放射、有毒有害物質(zhì)政府提高稅費(fèi)或增加稅種施工引起揚(yáng)塵、噪聲當(dāng)?shù)貛攀杖雰稉Q受限制地方流行病經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)收入?yún)R回中國受限制評(píng)價(jià)指標(biāo)：對于每一個(gè)評(píng)價(jià)因子，利用對項(xiàng)代理鏈條過長、代理費(fèi)高目的影響程度和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率∽1進(jìn)行分支付條件差級(jí)，分為四個(gè)等級(jí)，見表2。保函風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)值=項(xiàng)目影響程度賦值可能出業(yè)主拖延支付現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率。業(yè)主破產(chǎn)項(xiàng)目宏觀指標(biāo)=各個(gè)評(píng)

8、價(jià)價(jià)值的平均值。具誤期懲罰重體計(jì)算表格見表3。地震、火山、臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流等32項(xiàng)目微觀指標(biāo)不良地質(zhì)條件項(xiàng)目微觀指標(biāo)是通過項(xiàng)目責(zé)任模式來評(píng)價(jià)的。自然條件風(fēng)險(xiǎn)雨季超長根據(jù)總承包業(yè)務(wù)模式，分為項(xiàng)目管理咨詢(PM)、霜凍期超長設(shè)計(jì)(E)、采購(P)、施工(C)。采用類似的水資源短缺、水質(zhì)差綜合評(píng)價(jià)方法得到項(xiàng)目微觀指標(biāo)，見表4。表2評(píng)價(jià)等級(jí)對項(xiàng)目的影響程度可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率極高中低極高高中低[o8，1)[06，08)[04，06)[0，04)