xx集團定崗定編工作方案

1、1XXXX集團定崗定編集團定崗定編管理管理工作工作方案方案為進一步加強公司崗位管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的和人員編制管理，促進公司人力資源合理配置，提高公司各單位、部門（下稱各單位）工作人均勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司崗位設(shè)置和實際工作需要，實際特制定本辦法方案。一、總則：指導(dǎo)思想按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標(biāo)，以機構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。1、為了有效控

2、制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。2、定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編確定了人員的編制。3、定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進行控制，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和發(fā)展需要及時進行修訂。4、由人事部負(fù)責(zé)制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織實施。5、本制度適用于公司各單位和各部門。6、各單位

3、和部門負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的為各自管理33、數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。4、規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。5、

4、動態(tài)調(diào)整原則各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實際需求，調(diào)整期間周期為一年。四、定崗定編工作程序1、確定組織和方法建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎(chǔ)，適當(dāng)擴大人員范圍，應(yīng)成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。2、優(yōu)化組織機構(gòu)根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對組織機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，對部門職責(zé)進行梳理和明晰，繪制組織機構(gòu)圖。各單位組織機構(gòu)，制定本單位部門職