國有企業(yè)的定崗定編設計方案

1、國有企業(yè)的定崗定編設計方案定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結構確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經理都頭疼的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現狀，為何這樣一項基礎性工作卻遭此困境呢。科學合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平。那么如何用科學的方法來解決定

2、崗定編的問題呢？ 本文是人力資源專家——華恒智信為某國有企業(yè)進行定崗定編的項目紀實。A 公司是中國電力機車主要研制生產基地。公司主要產品為電力機車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動系統(tǒng)等。現有員工萬余名,資產總額幾十億元，先后通過ISO9001 質量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系和 OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系認證。隨著國家經濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及

3、人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實施定崗定編項目。華恒智信專家組深入現場調研，對組織結構、崗位職責、制度、流程、信息數據、各層級人員訪談、工作量模板設計與驗證、工作寫實、工作量核定等分析研究。在現場調研時各生產部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理

4、模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專家組經過分析研究認為：1、現狀人均飽和度普遍不高， 經分析人均飽和度平均在 70%－80%，是有一個華恒智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產率，人均勞動定額進行對生產部門約定。生產部門是動態(tài)定編，人員編制數量是生產部門的初步約定，不是結果定編，在生產任務變化時可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調整、一專多能使用等有的部門

5、產量已有較大提升，做到人員編制科學合理。2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領導干部對下級人員的分工不清晰；管理不夠精細化，缺少具體關鍵時間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督沒監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，ERP 系統(tǒng)沒有充分利用，重復打電話，召開會議，用大量電話、會議溝通，浪費時間。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量