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1、摘要自我國(guó)加入W T O 之后,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在這短短的十幾年中,我國(guó)銀行業(yè)獲得了全面的提升。目前我國(guó)的金融市場(chǎng)已完全對(duì)外開(kāi)放,這對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展是非常有利的,但同時(shí)也給我國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的沖擊。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)要想取得一席之地,關(guān)鍵在于能否在人才競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如何最大限度地激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促使員工把自身利益和企業(yè)利益密切聯(lián)系起來(lái),成為企業(yè)所必須考慮的
2、問(wèn)題之一。作為金融業(yè)之一的中國(guó)銀行,隨著中國(guó)的入世也已經(jīng)融入到世界銀行的競(jìng)爭(zhēng)中。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上或歸根結(jié)蒂也體現(xiàn)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)上,誰(shuí)擁有一支富于開(kāi)拓進(jìn)取、精于管理的精英金融隊(duì)伍,誰(shuí)就能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。如果缺乏一支精英金融隊(duì)伍,我國(guó)銀行業(yè)要想獲得生存和發(fā)展是幾乎不可能的。因此,在我國(guó)銀行業(yè)方面,越來(lái)越關(guān)注如何留住人才,進(jìn)而引進(jìn)稀缺人才,銀行業(yè)要想解決這方面的問(wèn)題,建立一套系統(tǒng)周密、科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、并能充分調(diào)
3、動(dòng)員工積極性的薪酬管理體系是至關(guān)重要的。中國(guó)銀行F Y 分行成立于1 9 8 4 年,三十多年來(lái),立足于F Y 市,服務(wù)F Y 市人民,在服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益上呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,無(wú)論是客戶,還是人才都成為各大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。而中國(guó)銀行F Y 分行由于薪酬管理方面存在諸多的問(wèn)題,導(dǎo)致大量人才流失,嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。本文以薪酬管理理論為指導(dǎo),從中國(guó)銀行F Y 分行的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀出發(fā),指出其薪酬管理中存在的問(wèn)
4、題,并提出改善對(duì)策。通過(guò)本文的研究,對(duì)于中國(guó)銀行F Y 分行乃至其他商業(yè)銀行留住人才具有非常重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:薪酬管理;薪酬激勵(lì);績(jī)效考核;中行F Y 分行w h i c h m s u l t a i a l a r g e n u m b e r o f b r a i nd r a i n , b r i n g s e r i o u s i m p a c t o n t h ed e v e l o p m e n t
5、o f t h e i ro w n .B a s e do n t h ec o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t t h e o r ya st h ei n s t r u c t i o n , f r o mt h eb a n ko f C h i n a , F Y b r a n c ho r g a n i z a t i o n p r e s e n ts i t u
6、a t i o n , p o i n t so u ti t sp r o b l e m se x i s t i n g i nt h ec o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t , a n d p u t sf o r w a r d s o m e c o u n t e r m e a s u r e s t oi m p r o v e .T h r o u g h t h e
7、s t u d yo f t h i sa r t i c l e ,f o rF Y b r a n c h o f B a n k o f C h i n a a n d o t h e rc o m m e r c i a l B a n k s t or e t a i nt a l e n th a s v e r y i m p o r t a n t g u i d i n gs i g n i f i c a n c e
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