TSWL集團(tuán)資本運(yùn)營研究.pdf

1、資本運(yùn)營，就是對企業(yè)的一切有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過優(yōu)化配置、流動、裂變、組合等方式進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)最大限度增值的過程。作為S市為整合市域文化旅游資源、加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展而組建的一家國有文化旅游企業(yè)，TSWL集團(tuán)在推動文化旅游資源與金融資本相結(jié)合、促進(jìn)文化旅游資源向文化旅游資本轉(zhuǎn)變等方面，措施還不多，力度還不大。迫切需要通過加大資本運(yùn)營力度，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最佳、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)、資本增值能力最大，推動TSWL集團(tuán)發(fā)

2、展壯大。
　　 本文以TSWL集團(tuán)為研究對象，在闡述文化旅游產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，全面介紹了TSWL集團(tuán)所處區(qū)域的文化旅游資源情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、資本市場情況，同時(shí)認(rèn)真梳理了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀特別是資本運(yùn)營現(xiàn)狀。通過內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈分析了企業(yè)開展資本運(yùn)營的必要性，提出了TSWL集團(tuán)開展資本運(yùn)營5個(gè)方面的建議策略，一是上市融資，二是資產(chǎn)重組，三是兼并收購，四是多渠道融資，五是資產(chǎn)剝離。建議策略力求針對性和可操作性，能夠幫助