株洲601企業(yè)集團(tuán)公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局已進(jìn)入以大公司、大集團(tuán)為中心的時(shí)代。我國已經(jīng)明確以發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)，中國企業(yè)正面臨以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。隨著國內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上

2、發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、商標(biāo)、戰(zhàn)略、服務(wù)、文化等等，以資本的形式，進(jìn)行流動(dòng)、整合進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)新的突破。一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)，為應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，把公司做大做強(qiáng)，借鑒一些發(fā)達(dá)國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，采取了與眾不同的資本運(yùn)營模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。在這方面601企業(yè)集團(tuán)公司這幾年的資本運(yùn)營實(shí)踐無疑取得了很大的成績。但601集團(tuán)公司作為我國大

3、中型國有企業(yè)之一，具有一般國有企業(yè)的弊病和困難。通過對(duì)其研究，恰當(dāng)應(yīng)用資本運(yùn)營手段，探求搞活我國大中型國有企業(yè)集團(tuán)的有效途徑，乃是本文的初衷所在。 本文先從資本運(yùn)營定義闡述開始繼而談到601企業(yè)集團(tuán)五十年來的發(fā)展歷程，通過對(duì)全國硬質(zhì)合金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析并運(yùn)用波特企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)601集團(tuán)資本運(yùn)營所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，結(jié)合資本運(yùn)營的基本理論和對(duì)601企業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇威脅的判斷，提出開展資