開灤集團公司開放融入戰(zhàn)略研究.pdf

1、通過參考運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)實際，對開灤開放融入戰(zhàn)略進行了研究，主要研究內(nèi)容為：
　　 提出論文研究的背景。對開灤集團公司開放融入戰(zhàn)略的內(nèi)涵、目的、意義進行研究分析，課題的重要性和必要性明顯，并確定了研究框架。
　　 進行全面深入的戰(zhàn)略分析，依此做出戰(zhàn)略選擇，確保研究依據(jù)充分。
　　 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定出可行的開放融入戰(zhàn)略方案。確立了“全面開放、廣域融合、借勢發(fā)展”比較科學的指導思想；提出建設“

2、四跨”型億噸級煤炭大集團，躋身煤炭行業(yè)十強的較先進的發(fā)展目標，和建設以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代物流、煤化工、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)、裝備制造、循環(huán)經(jīng)濟五大產(chǎn)業(yè)為支柱的“一基五線”產(chǎn)業(yè)格局，以及形成河北、內(nèi)蒙古、山西，新疆、陜西、加拿大等“六大區(qū)域”的空間布局；明確加快資源整合擴張、做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)、合資合作推進非煤骨干項目建設三大戰(zhàn)略重點；劃分了戰(zhàn)略布局、快速發(fā)展、整合提高三個戰(zhàn)略階段；設計了“走出去”、“引進來”、“聯(lián)起手”三大戰(zhàn)略途徑。