ZMG集團(tuán)公司改制效果評價及改進(jìn)對策研究.pdf

1、ZMG集團(tuán)公司是省屬國有大中型煤炭企業(yè),為解決企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重、效益持續(xù)滑坡、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理制度越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題,公司進(jìn)行了精干主業(yè)、分離輔業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,有效地實(shí)現(xiàn)了精干和擴(kuò)大了主業(yè)資產(chǎn),平穩(wěn)地分離和改制了輔業(yè)資產(chǎn),逐步分離了企業(yè)辦社會。本文試圖通過對ZMG集團(tuán)公司的企業(yè)改制效果進(jìn)行分析和評價,探索出國有煤炭企業(yè)改制的有效途徑,為國有企業(yè)深化改革提供一定的借鑒意義。本文在查閱國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,首先對企業(yè)改制相關(guān)理

2、論、國外企業(yè)改制模式的理論與實(shí)踐、西方國家企業(yè)改制模式的特點(diǎn)及意義、中國企業(yè)改制模式的理論與實(shí)踐進(jìn)行了綜述,并對國企改制效果的評價方法進(jìn)行了歸納和比較；其次,以ZMG集團(tuán)公司的改制為背景,系統(tǒng)分析了煤炭行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的改制方案以及改制方案實(shí)施過程,運(yùn)用杜邦分析法對改制前后的財務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)比較分析,運(yùn)用對比分析法對改制前后公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的研究,運(yùn)用比較分析法對改制前后的資源整合詳細(xì)的分析,并對ZMG集團(tuán)企業(yè)改制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)

3、行了分析：即通過改制,ZMG集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了多維式的富余人員安置、切合實(shí)際逐步分離企業(yè)辦社會、“智豬博弈”理論指導(dǎo)下的資源整合、合理解決了“企業(yè)家問題”、系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)改革和城市化建設(shè)等目標(biāo)；再次,運(yùn)用主成分分析法全面地評價了改制的效果：通過確定評估指標(biāo)體系的構(gòu)建原則、評價指標(biāo)選擇方法、評價指標(biāo)選擇來源、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)收集、實(shí)證分析和因子提取,然后通過計(jì)算因子得分,得出了改制的總體效果為良好,同時,通過綜合評價,對改制中存在的問題及其原因進(jìn)