振興長工集團公司的對策探討.pdf

1、全文分五個部分。第一部分是本論題提出的背景情況。本文依長工集團為例。 第二部分是長工集團的基本情況。長工集團的主要組成部分一長江起重機廠、長江挖掘機廠和長江液壓件廠從1992年首次聯(lián)合開始，到1996年集團公司正式掛牌，曾經(jīng)過多次改造和改組，但在96年集團公司成立之初已背負巨額虧損，97年經(jīng)濟運行情況進一步惡化，98年經(jīng)濟運行情況陷入極端困境，形勢十分嚴峻。第三部分是對長工集團陷入困境的原因分析。長工集團發(fā)生巨額虧損，生產(chǎn)經(jīng)營

2、陷入困境的原因十分復雜，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的問題，既有體制機制上的原因，也有政策配套的問題，既有外部環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身經(jīng)營管理的問題，既有國企改革遇到的共性問題，也有長工自身改革發(fā)展中產(chǎn)生的個性問題，是多方面問題積累和矛盾交織的結果。第四部分是本文的重點，著重探討振興長工集團的對策。長工集團要想避免走破產(chǎn)之路，徹底擺脫困境地，必須解決好機制死、負擔重、負債高、籌資難這些阻撓企業(yè)扭虧脫困的難點問題。第五部分簡述振興長工集團