長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司改制方案研究.pdf

1、筆者根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制的有關(guān)政策和長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司的實(shí)際，做此論文。以求對(duì)國(guó)有旅游企業(yè)的改制工作進(jìn)行研究和探討，論文一方面對(duì)長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司的改制提出建設(shè)性的意見(jiàn)，另一方面也會(huì)對(duì)同業(yè)改制具有一定的指導(dǎo)意義。 論文共分三部分。第一部分簡(jiǎn)要介紹長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司的概況及其改制背景，為論述提供基礎(chǔ)性資料；并指出根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)借鑒“碧峰峽”國(guó)有森林公園租賃經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的有效分離。認(rèn)

2、為，作為國(guó)有旅游企業(yè)——長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司，只有確定了資源性資產(chǎn)國(guó)家所有性，企業(yè)只負(fù)有經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，才能真正做到產(chǎn)權(quán)明晰。 第二部分是論文的重點(diǎn)。探討了長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司改制的總體思路，分析了組建長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展(集團(tuán))股份公司、進(jìn)行資產(chǎn)重組、人員重組、機(jī)構(gòu)重組、股本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一系列改制措施。從產(chǎn)權(quán)制度改革、政企分開(kāi)、法人治理結(jié)構(gòu)的建立以及管理科學(xué)的角度，論述了長(zhǎng)春凈月潭旅游集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性和可

3、行性。認(rèn)為，要使集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)清晰，在設(shè)定產(chǎn)權(quán)時(shí)，國(guó)有資本要部分退出、引入社會(huì)法人股和經(jīng)營(yíng)者及職工股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，應(yīng)借鑒“碧峰峽”國(guó)有森林公園租賃經(jīng)營(yíng)的模式。討論了集團(tuán)改制后的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 第三部分著重分析了長(zhǎng)春凈月潭旅游發(fā)展集團(tuán)公司在改制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。對(duì)改制過(guò)程中出現(xiàn)的職工身份置換、主輔分離、富余人員分流、職工社會(huì)保障等問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了人員分流的初步方案。同時(shí)分析了長(zhǎng)春凈月潭旅游