集團公司戰(zhàn)略EVA評價方法研究.pdf

1、在戰(zhàn)略管理時代,傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價體系已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,尤其是大的集團公司,由于其規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對圍民經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,更需要一套完整的、適合戰(zhàn)略管理要求的業(yè)績評價體系來評價其經(jīng)營業(yè)績,規(guī)范和指導(dǎo)集團公司的發(fā)展,使集團公司在戰(zhàn)略經(jīng)營中取得長期的競爭優(yōu)勢。中央企業(yè)的業(yè)績考核體系主要以財務(wù)指標(biāo)為主,而財務(wù)指標(biāo)又以利潤等絕對量指標(biāo)為主,容易造成企業(yè)盲目擴大投資、追求規(guī)模而忽視質(zhì)量。
　　本文基于傳統(tǒng)財

2、務(wù)業(yè)績評價的缺點和現(xiàn)代戰(zhàn)略管理對集團公司的要求,根據(jù)我國的實際,在我國現(xiàn)有的國有資本企業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)之上,通過添加一些特殊的指標(biāo),吸收現(xiàn)有的幾種戰(zhàn)略業(yè)績評價模式特別是經(jīng)濟增加值的優(yōu)點,并克服其缺點,提出了一套較為完善的適合我國集團公司戰(zhàn)略業(yè)績評價的指標(biāo)體系—EVA經(jīng)濟增加值體系。EVA經(jīng)濟增加值是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的剩余收入,是對真正利潤的評價。其核心為資本投入是有成本的,企業(yè)的盈利只有高于其

3、資木成本時才有意義。
　　全文共分為五章:
　　第一章為前言,主要介紹了論文選題背景、研究意義、研究方法等。戰(zhàn)略業(yè)績評價就是迎合這種需要而產(chǎn)生的,它是基于價值和戰(zhàn)略而對組織的各個部門進行評價和引導(dǎo),以便形成正確的決策,共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力的業(yè)績評價方法。戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價不僅僅是一種績效評價系統(tǒng),也是戰(zhàn)略管理時代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
　　第二章為戰(zhàn)略業(yè)績評價的文獻綜述。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理時代的到來,傳統(tǒng)的

4、財務(wù)業(yè)績評價體系所特有的缺陷開始日益暴露出來,并且越來越難以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的要求,甚至成為企業(yè)長遠發(fā)展的瓶頸,因此,迫切需要一種全面、客觀、真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況并且與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的業(yè)績評價體系的產(chǎn)生。于是,一種新的、更為全面的、順應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理要求的業(yè)績評價體系應(yīng)運而生。目前,在我國經(jīng)濟領(lǐng)域處于支配地位的國有企業(yè)以及國有控股企業(yè)的業(yè)績評價休系主要是采用了政府評價模式。政府評價基本上是依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企

5、業(yè)效績評價操作細則(修訂)》,并遵循財政部頒布的績效評價標(biāo)準(zhǔn),評價對象主要是國有獨資企業(yè)和國家控股企業(yè)。但將該規(guī)則用于企業(yè)業(yè)績評價表現(xiàn)出了明顯的不足。
　　第三章為重點,主要介紹我國集團公司戰(zhàn)略業(yè)績評價體系—EVA的運用及業(yè)績評價的幾點建議。建立和完善我國集團公司戰(zhàn)略業(yè)績評價指標(biāo)體系的總體設(shè)想是:以EVA作為核心,運用平衡計分卡的基本原理,使業(yè)績評價體系既能代表股東的利益,又能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接,成為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要組成

6、部分。并且提出了關(guān)于EVA經(jīng)濟增加值指標(biāo)評價的幾點建議。
　　第四章以四川長虹為案例探討EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的作用。通過長虹案例可以看出EVA指標(biāo)是很重要的,他能確切的指出長虹的業(yè)績問題。目前我國多數(shù)大型企業(yè)都以財務(wù)指標(biāo)為業(yè)績考核,而財務(wù)指標(biāo)又以利潤等絕對量指標(biāo)為主,容易造成企業(yè)盲目擴大投資、追求規(guī)模而忽視質(zhì)量。
　　第五章為本文的總結(jié)。由于戰(zhàn)略業(yè)績評價在我國還處于理論探討階段,企業(yè)實踐應(yīng)用較少,所以本文對于戰(zhàn)略業(yè)績評價在

7、我國集團公司中的具體應(yīng)用研究不夠深入。此外,在業(yè)績評價各個指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計上,由于其過于復(fù)雜,本文也沒有過多地做探討,只是在第五章簡單說明一下。這些問題都有待于以后的深入研究和探討,以期得到更好地解決。
　　采用EVA考核后,如果一個企業(yè)EVA為負,那么即使利潤大幅增長,也只能說明該企業(yè)在考核期內(nèi)是“虛盈實虧”的。目前,國際上多家知名企業(yè)采用EVA指標(biāo)評價企業(yè)業(yè)績。從2010年起,EVA成為央企業(yè)績考核的一項重要指標(biāo)。目前EVA占央