我國(guó)國(guó)有銀行的薪酬制度分析.pdf

1、薪酬，是各種激勵(lì)機(jī)制中最重要、且最易實(shí)現(xiàn)的一種方法，同樣在銀行業(yè)的各種激勵(lì)機(jī)制中，薪酬制度也是其中極為重要的組成部分。對(duì)于一名銀行員工來(lái)說(shuō)，薪酬不僅是其勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬，在一定程度上也標(biāo)志著自己在社會(huì)中所處的地位及對(duì)社會(huì)的價(jià)值，另一方面，薪酬水平也直接反映出公司對(duì)自身的重視程度。所以，薪酬制度不僅決定了員工對(duì)于其工作的滿意程度，也同時(shí)決定了員工的工作積極性及對(duì)所屬銀行的忠實(shí)程度。
　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，尤其在中國(guó)正式加入世貿(mào)組織后，我

2、國(guó)的銀行業(yè)逐步對(duì)外開(kāi)放，隨著實(shí)力雄厚的外資銀行的不斷涌入，人力資源市場(chǎng)中的對(duì)于金融人才的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇。合理的薪酬制度不僅對(duì)保留一支穩(wěn)定的銀行高素質(zhì)人才隊(duì)伍有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也在一定程度上決定了銀行能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境，并在經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變遷的條件下實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
　　薪酬制度對(duì)于銀行業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)越來(lái)越突顯出來(lái)。合理的薪酬制度，不僅可以提高員工的工作積極性、使其對(duì)銀行產(chǎn)生的歸屬感，同時(shí)也有利于銀行步入穩(wěn)定

3、的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而不健全甚至失靈的薪酬制度，將會(huì)給銀行的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，不僅會(huì)導(dǎo)致員工失去對(duì)銀行的歸屬感，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重降低內(nèi)部的工作效率，并最終導(dǎo)致人才的大量外流。面對(duì)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的薪酬制度已不能滿足現(xiàn)代人才的需要，如何建立有效合理的薪酬制度已成為銀行業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。
　　為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的生產(chǎn)力水平與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，薪酬制度也進(jìn)行了許多新的探索，其中包括寬帶薪酬設(shè)計(jì)理念、全面薪酬制度及自助式薪酬制度等幾個(gè)主要內(nèi)容

4、[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在薪酬制度改革方面也做了多次嘗試，但總體效果并不明顯，很多措施并沒(méi)有從根本上解決固有的一些問(wèn)題。究其原因，主要是其薪酬改革的方向及方法未能與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，所以分析研究目前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理與激勵(lì)方法，提煉其中之菁華對(duì)其加以運(yùn)用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬制度的改革具有極其重要的實(shí)踐意義。
　　通過(guò)分析與研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬管理方法并不完善，問(wèn)題較多，這對(duì)銀