湖南省機(jī)械化施工公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工薪酬體系的設(shè)計(jì)及管理在組織及企業(yè)人力資源管理中的位置也日顯其重。毋庸置疑，科學(xué)合理的薪酬是一種有效的激勵(lì)因素，可以起到吸引和留住人才的積極作用，反之則可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因而，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有薪酬體系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極其重要和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以湖南省機(jī)械化施工公司的薪酬管理體系為研究對(duì)象，通過對(duì)湖南省機(jī)械化施工公司薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，依

2、據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)湖南省機(jī)械化施工公司員工的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。針對(duì)湖南省機(jī)械化施工公司薪酬體系缺乏戰(zhàn)略思考、薪酬體系不規(guī)范不合理、薪酬激勵(lì)效果不佳、“大鍋飯”、平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，結(jié)合建筑施工行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，選擇了以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬模式，從基本工資、獎(jiǎng)金和福利三個(gè)方面提出了有效的薪酬改革措施，重新構(gòu)筑較為完善的薪酬體系。為確保改進(jìn)后的薪酬體系能夠順利實(shí)施，從前期條件、過程和運(yùn)行管理三

3、個(gè)方面對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行闡述，分析了方案實(shí)施的阻力，提出了相應(yīng)的保障措施，并對(duì)改進(jìn)方案實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　 本文通過對(duì)薪酬管理理論的研究以及對(duì)湖南省機(jī)械化施工公司薪酬管理制度存在問題的分析，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的理論和方法，為公司提出科學(xué)合理的薪酬管理方案，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為大中型國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)如何根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際以及自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計(jì)科學(xué)、適用的薪酬管理體系提供了參考和借鑒