湛江恒興公司薪酬體系診斷與優(yōu)化設計.pdf

1、隨著中國市場經濟的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的對物質資源、財力資源的競爭轉為對人力資源的競爭,吸引、獲得并保留高素質的人才成為企業(yè)的當務之急。而人力資源競爭的背后是機制的競爭,特別是薪酬激勵機制,在其中發(fā)揮著至關重要的作用。科學合理的薪酬體系能充分發(fā)揮其本身所具備的激勵和引導功能,極大的激發(fā)員工的積極性,吸引并且保留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高企業(yè)績效,使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
　　 本文首先對薪酬的相關理論進行

2、了回顧,然后通過調查問卷、訪談的形式,對湛江恒興南方海洋科技有限公司的薪酬體系進行了診斷,在此基礎上,以現(xiàn)代薪酬設計相關的理論、程序和方法為指導,根據(jù)公司的實際情況和薪酬制度設計原則,設計一套適合本企業(yè)特點的薪酬激勵體系。本文也為農業(yè)企業(yè)特別是水產種苗公司的同行提供了具有借鑒意義的薪酬激勵方案。
　　 本研究分為六個部分：第一部分為緒論,介紹了論文研究的背景和目的,并提出了論文的研究方法及內容。第二部分簡要評述了相關的薪酬理論,