C設計院測繪分院薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬體系不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)的一種文化，構建合理的薪酬體系不僅能夠反映員工的貢獻，還是對員工在實施某項行動的支持的流程。一個企業(yè)只有建立完善的薪酬體系才能留得住員工，降低企業(yè)的流失率，同時還能吸引高技術人才，企業(yè)的矛盾也會得到極大的改善，同時對增強企業(yè)的凝聚力也是不可或缺的。只有建立完善的薪酬體系，企業(yè)員工的綜合素質才能得以提升，企業(yè)的生產(chǎn)率才會得到提高。
　　在人力資源開發(fā)與管理過程中，離不開健全的薪酬體系。如果沒有一

2、個完善的薪酬體系，企業(yè)就無法吸引更多的人才，無法留住更多的人才，也不用說對人才的培養(yǎng)和激勵等，更談不上提升企業(yè)的競爭力及其效益，因為沒有一個健全的薪酬體系，員工就不可能全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力，這樣也就無法完成人力資源開發(fā)與管理的目的。企業(yè)只有建立完善的薪酬體系，才可能使得上述任務得以完成，企業(yè)才能得到健康的發(fā)展。
　　作為一家具有國家測繪局頒發(fā)的甲級《測繪資格證書》的C設計院測繪分院，自1952年成立以來，就開始從事各行各業(yè)的

3、測繪工作，例如工程測繪、地籍測繪以及房產(chǎn)測繪等各方面測繪，作為一家小型的國有企業(yè)，該單位是省測繪學會的常務理事單位。經(jīng)過近六十年的快速發(fā)展，該測繪分院取得了不小的成績，無論是企業(yè)經(jīng)營收入還是企業(yè)的規(guī)模，都得到了很大的提升。近幾年來，測繪行業(yè)發(fā)展迅猛，同行競爭也在增多，競爭十分激烈，尤其是近年來由事業(yè)單位改制為國有企業(yè)以后，在人力資源的競爭上面更加激烈了。因此，為了在當今激烈的市場競爭中能夠使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，必須構建科學合理的薪酬體系

4、，從而使企業(yè)能夠吸引更多的人才，留住人才。
　　目前C設計院測繪分院的薪酬體系還主要建立于事業(yè)單位的工資制度的基礎之上，這主要適應于以社會效益為主的一些事業(yè)單位。C設計院測繪分院由事業(yè)單位改制變成了國有企業(yè)，企業(yè)最終目的就是創(chuàng)造贏利。該企業(yè)在為社會提供產(chǎn)品或者其他服務的時候，主要是借此實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展，因此，就必須使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到體現(xiàn)，企業(yè)的最重要的價值觀和目標就是經(jīng)濟效益以及工作的績效。目

5、前，C設計院測繪分院基于事業(yè)單位性質建立的薪酬制度與其單位性質完全不符，這對實現(xiàn)該企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工作績效是十分不利的，必須予以改進。
　　在本文中，主要通過以下框架進行探討。在第一章中，筆者簡要介紹了本文的研究背景以及研究目的所在，以及國內外研究現(xiàn)狀。然后指出本文的研究內容和研究的思路和方法，并提出本文研究的創(chuàng)新點。在第二章中，主要闡述了薪酬體系設計理論基礎，筆者首先闡述了薪酬的概述，薪酬的構成以及薪酬管理的功能和作用，然后對

6、薪酬體系設計的基礎理論進行概述。在第三章中，筆者以C設計院測繪分院薪酬管理現(xiàn)狀作為案例研究對象，首先交代了案例背景包括企業(yè)的概況、企業(yè)的組織結構形式以及人員的構成，然后對C設計院測繪分院的薪酬體系進行調查及現(xiàn)狀分析。最后對C設計院測繪分院現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題進行歸納總結，并對其形成原因進行分析，指出問題的根本所在。在第四章中，對C設計院測繪分院的薪酬體系進行優(yōu)化設計，在本章中，首先確定該院薪酬設計的目標與原則，然后通過崗位分析與崗位