SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展中，績(jī)效考評(píng)體系具有導(dǎo)向性的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。這種導(dǎo)向性作用的良好發(fā)揮，不僅有利于企業(yè)經(jīng)宮業(yè)績(jī)的客觀、正確評(píng)價(jià)，而且有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，其地位非常突出，隨著國(guó)家對(duì)水利的投資持續(xù)加大，水利發(fā)展的又一個(gè)高潮已經(jīng)來臨。SD設(shè)計(jì)院要搶抓水利發(fā)展的良好機(jī)遇，創(chuàng)新市場(chǎng)布局，提升全院經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和總量。這就要求SD設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注提高組織整體績(jī)效的有效途徑，加強(qiáng)績(jī)效考核在企

2、業(yè)管理中的導(dǎo)向性和實(shí)效性。
　　從績(jī)效考核的相關(guān)理論出發(fā)，釆取定量分析方法和定性分析方法相結(jié)合的方式，基于SD設(shè)計(jì)院所處的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。首先，對(duì)SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，蕕取相關(guān)數(shù)據(jù)資料并系統(tǒng)分析其組織概括和現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方法；其次，對(duì)SD設(shè)計(jì)院存在的問題進(jìn)行總結(jié)和歸并，并從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析其問題存在的原因；再者，從績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則和目的、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的總體思路、公司層面的績(jī)效

3、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、部門及主要崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核分值計(jì)算方案設(shè)計(jì)五個(gè)方面對(duì)SD設(shè)計(jì)院的績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，研究了SD設(shè)計(jì)院優(yōu)化后績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施、考核結(jié)果的應(yīng)用以及結(jié)果的反饋和改進(jìn)。
　　研究的主要結(jié)論有：
　　（1）SD設(shè)計(jì)院當(dāng)前的考核方式存在績(jī)效考核體系存在5大問題，即：體系模糊周期過長(zhǎng)、考核主體過于主觀、溝通機(jī)制尚未健全、缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和考核過程粗放指標(biāo)設(shè)置不合理等問題。SD設(shè)計(jì)院需要建

4、立一套能實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏、有利于公司建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效考評(píng)方案。
　　（2）SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)該徹底摒棄原有績(jī)效考核中不合理的地方，避免當(dāng)前績(jī)效考核存在的問題再次出現(xiàn)。因此，其績(jī)效考核優(yōu)化方案的戰(zhàn)略規(guī)劃要具備以下幾個(gè)方面：第一，以制定開放、科學(xué)的績(jī)效考核制度與政策，保證績(jī)效考核結(jié)果公平、公正；第二，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制度；第三，把考核結(jié)果作為衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工業(yè)績(jī)管理、培訓(xùn)、晉升和薪酬管理的依據(jù)。
　　

5、（3）SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核應(yīng)該從公司、部門及崗位三個(gè)層面分類考核。公司層面的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略性和共臝性原則，而部門及主要崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)遵循可衡量性、公開性、精簡(jiǎn)性和發(fā)展性的基本原則。
　　（4）SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核優(yōu)化方案設(shè)計(jì)需要有一定的保障措施和以及對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用。首先，績(jī)效考核的實(shí)施必須有一定的保證措施，這種措施包括績(jī)效考核體系在全公司內(nèi)部的宣傳及培訓(xùn)，意在讓公司所有員工對(duì)其充分了解和認(rèn)可；其次，就是組織如何實(shí)施新的績(jī)效考

6、核體系，這其中涉及到制度保障，保證其順利實(shí)施。最后，績(jī)效考核體系考核結(jié)果可以應(yīng)用在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、制定培訓(xùn)計(jì)劃、薪資調(diào)整、職位等級(jí)調(diào)整和部門評(píng)級(jí)及完善。
　　從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度而言，沒有最好的績(jī)效考核體系，只有最適合本企業(yè)情況與發(fā)展階段的績(jī)效考核體系。本文結(jié)合SD設(shè)計(jì)院其設(shè)計(jì)了一套適合其自身情況且較為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)SD設(shè)計(jì)院績(jī)效考核工作的提升、解決其在該方面存在的問題起到一定借鑒意義，同時(shí)也為其他科研院所的績(jī)效考