SD設計院績效考核體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展中，績效考評體系具有導向性的作用，是企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的重要工具。這種導向性作用的良好發(fā)揮，不僅有利于企業(yè)經宮業(yè)績的客觀、正確評價，而且有利于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。水利基礎設施建設一直是關乎國計民生的大事，其地位非常突出，隨著國家對水利的投資持續(xù)加大，水利發(fā)展的又一個高潮已經來臨。SD設計院要搶抓水利發(fā)展的良好機遇，創(chuàng)新市場布局，提升全院經濟質量和總量。這就要求SD設計院應當更加關注提高組織整體績效的有效途徑，加強績效考核在企

2、業(yè)管理中的導向性和實效性。
　　從績效考核的相關理論出發(fā)，釆取定量分析方法和定性分析方法相結合的方式，基于SD設計院所處的內外部環(huán)境，對其進行績效考核的優(yōu)化方案設計。首先，對SD設計院績效考核的現(xiàn)狀進行調查，蕕取相關數據資料并系統(tǒng)分析其組織概括和現(xiàn)有的績效考評方法；其次，對SD設計院存在的問題進行總結和歸并，并從企業(yè)內部和外部兩個方面分析其問題存在的原因；再者，從績效考核設計的基本原則和目的、績效考核設計的總體思路、公司層面的績效

3、考核指標設計、部門及主要崗位績效考核指標設計、績效考核分值計算方案設計五個方面對SD設計院的績效考核方案進行優(yōu)化設計。最后，研究了SD設計院優(yōu)化后績效考核體系實施的保障措施、考核結果的應用以及結果的反饋和改進。
　　研究的主要結論有：
　　（1）SD設計院當前的考核方式存在績效考核體系存在5大問題，即：體系模糊周期過長、考核主體過于主觀、溝通機制尚未健全、缺乏適當的激勵機制和考核過程粗放指標設置不合理等問題。SD設計院需要建

4、立一套能實現(xiàn)組織和員工的雙贏、有利于公司建立持久競爭優(yōu)勢的績效考評方案。
　?。?）SD設計院績效考核方案的優(yōu)化設計應該徹底摒棄原有績效考核中不合理的地方，避免當前績效考核存在的問題再次出現(xiàn)。因此，其績效考核優(yōu)化方案的戰(zhàn)略規(guī)劃要具備以下幾個方面：第一，以制定開放、科學的績效考核制度與政策，保證績效考核結果公平、公正；第二，實行目標管理責任制度；第三，把考核結果作為衡量團隊建設和員工業(yè)績管理、培訓、晉升和薪酬管理的依據。
　　

5、（3）SD設計院績效考核應該從公司、部門及崗位三個層面分類考核。公司層面的績效考核應當遵循戰(zhàn)略性和共臝性原則，而部門及主要崗位績效考核應當遵循可衡量性、公開性、精簡性和發(fā)展性的基本原則。
　?。?）SD設計院績效考核優(yōu)化方案設計需要有一定的保障措施和以及對考核結果的應用。首先，績效考核的實施必須有一定的保證措施，這種措施包括績效考核體系在全公司內部的宣傳及培訓，意在讓公司所有員工對其充分了解和認可；其次，就是組織如何實施新的績效考

6、核體系，這其中涉及到制度保障，保證其順利實施。最后，績效考核體系考核結果可以應用在制定績效改進計劃、制定培訓計劃、薪資調整、職位等級調整和部門評級及完善。
　　從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度而言，沒有最好的績效考核體系，只有最適合本企業(yè)情況與發(fā)展階段的績效考核體系。本文結合SD設計院其設計了一套適合其自身情況且較為科學合理的績效考核體系，對SD設計院績效考核工作的提升、解決其在該方面存在的問題起到一定借鑒意義，同時也為其他科研院所的績效考