華電機械設計院薪酬體系研究.pdf

1、本論文通過對目前主要薪酬體系的理論研究，對比了各種薪酬體系的建立流程和優(yōu)缺點，分析了適用范圍，明確說明了目前階段基于崗位和能力的薪酬體系設計是適應知識型企業(yè)的最佳選擇。
　　本論文重點介紹了知識型企業(yè)如何建立薪酬體系，并從薪酬體系設計的理論概述、設計原則、依據(jù)及前提條件入手，以華電機械設計院作為知識型企業(yè)的代表，以其薪酬體系為對象，分析了薪酬體系存在的問題，并有針對性的詳細介紹了薪酬體系的建立過程，形成了適應華電機械設計院發(fā)展的薪

2、酬體系，重點描述了工作分析的過程，提出了崗位說明書編制原則及注意事項，主要講述了國際上廣泛應用的海氏三要素評估法在中國知識型企業(yè)崗位價值評估中的具體應用，指出了操作注意事項，并提供了整套評分細則。這種基于崗位和能力的薪酬體系設計對知識型企業(yè)具有很強的實踐性、針對性、指導性和操作性，為知識型企業(yè)的薪酬體系變改提供了有益的借鑒。
　　基于職位和能力的寬帶薪酬體系，不僅考慮了知識型員工的特點，依據(jù)其自身能力及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，尋找適合自