廈門市市政設計院薪酬結構設計研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的來臨、WTO的加入，國內(nèi)市場的國際化和全球化，使得企業(yè)間競爭日趨激烈。大量研究表明，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)在人力資源的開發(fā)和管理水平的競爭，人力資源的競爭說到底是“人才競爭”。一個企業(yè)要想獲得人才競爭的優(yōu)勢、保持其企業(yè)的競爭力，最有效的手段就是樹立科學的薪酬管理理念，因此，薪酬體系的科學化和合理化是企業(yè)獲得成功的有效工具。 廈門市市政設計院是一家大型國有市市政企業(yè)，有著較強的技術實力和人才優(yōu)勢。但是，其采用的是傳統(tǒng)

2、的管理制度和理念，薪酬體系的公平性和激勵性等方面嚴重不足，使得許多員工出現(xiàn)了不滿，若不盡快解決這些問題，將會造成大量人才流失，企業(yè)將在未來激烈競爭中陷入困境。 本文主要利用薪酬的三個原則——公平性、激勵性和適用性，對廈門市市政設計院薪酬體系進行了研究并提出了改進方案。首先，運用職位評估法中的海氏評估法確定了員工勞動價值評價的基本框架；然后針對設計行業(yè)及設計人員的特點，運用要素計點法建立了設計人員的評價指標，并對其他類型的人員也進