C勘察設(shè)計院業(yè)績評價體系構(gòu)建與實施研究——基于EVA分析.pdf

1、EVA（Economic Value Added，經(jīng)濟(jì)增加值）被形象地稱為現(xiàn)代管理的一場革命，它是一個理性的業(yè)績考核指標(biāo)，也是能夠深刻影響到經(jīng)理人的獎懲機(jī)制，更是一個系統(tǒng)的公司管理架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)增加值可以影響一個公司各個層次的決策，從董事會到管理層、從高層、中層到基層。
　　EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)最大的不同之處，在于它充分考慮了所有者投入資本的機(jī)會成本。近年來，機(jī)會成本的理念已經(jīng)廣泛地被人們所接受，卻始終沒有在業(yè)績評價和考核實踐中得

2、到體現(xiàn)。用EVA評價公司業(yè)績，并與激勵和決策掛鉤，有助于建立股東價值導(dǎo)向的公司治理機(jī)制，實施以股東價值最大化為目標(biāo)的價值管理。以EVA為基礎(chǔ)的業(yè)績評價比傳統(tǒng)以會計利潤為基礎(chǔ)的業(yè)績評價更能真實、客觀地反映公司業(yè)績，同時EVA的運(yùn)用能夠引導(dǎo)公司更加注重長遠(yuǎn)發(fā)展，更加重視發(fā)展自身的主業(yè)，從而保證了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文著重闡述了C勘察設(shè)計院基于EVA分析的業(yè)績評價體系構(gòu)建與實施。介紹了C勘察設(shè)計院現(xiàn)有業(yè)績評價體系并分析了現(xiàn)有業(yè)

3、績評價方法存在的問題，提出建立基于EVA分析的C勘察設(shè)計院業(yè)績評價體系。在確定C勘察設(shè)計院業(yè)績評價體系的關(guān)鍵驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，確定了各項業(yè)績評價指標(biāo)及其計算方法，通過層次分析法確定了各項指標(biāo)的權(quán)重，最終建立起了C勘察設(shè)計院基于EVA分析的業(yè)績評價體系。
　　接著進(jìn)行C勘察設(shè)計院的基于EVA分析的業(yè)績評價體系的初步實施，計算了2012-2014年評價結(jié)果，并對實施預(yù)期效果進(jìn)行分析。最后對本文的研究進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的不足，以供后