SIGEI勘察設計院改制研究.pdf

1、本文研究了SIGEI勘察設計單位由事業(yè)單位改制為科技型企業(yè)的相關理論和實際問題。在梳理了相關理論且對該單位歷史和發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查研究的基礎上,提出了該勘察設計單位改制的整體思路,并對改制中的重難點問題進行了研究探討?？辈煸O計行業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)。本文首先比較分析了該產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展狀況,指出國有勘察設計單位的改制方向應是科技型工程咨詢企業(yè)。本文也對該產(chǎn)業(yè)中的國企改革歷史進行了回顧和闡述,并對國家和地方政府關于改制的相關政策進行了梳理

2、。本文通過對SIGEI勘察設計院的歷史與現(xiàn)狀分析,找出制約其發(fā)展的突出問題,并論述了其改制的必要性與可行性,進而提出了改制的目標與原則,制定了改制總體思路。如何建立SIGEI的公司治理結(jié)構(gòu)是改制的關鍵問題。根據(jù)科技型企業(yè)激勵機制建設的內(nèi)在需求,在對比分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各事業(yè)單位改制的相關經(jīng)驗教訓的基礎上,本文分析了國有資本整體退出這種改制模式,并設計了相應的股權(quán)設置預案,論證了該方案的合理性。SIGEI原有的管理模式是以項目管理為基礎,但在實