g公司：薪酬制度變革

1、G 公司：薪酬制度變革 公司：薪酬制度變革 1摘 要： 要：本案例描述了原是一家外商獨(dú)資企業(yè)的 G 公司，2002 年至 2004 年底對(duì)生產(chǎn)線工人實(shí)行小時(shí)工資制，管理人員實(shí)行月固定薪酬制。2005 年，G 公司由當(dāng)?shù)匾患掖笮兔駹I(yíng)集團(tuán)收購(gòu)，薪酬制度相應(yīng)做出變革：G 公司對(duì)生產(chǎn)線工人實(shí)行生產(chǎn)線計(jì)件工資制，管理人員實(shí)行固定薪酬加考核制度，銷售人員實(shí)行銷售底薪加提成制，公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)實(shí)行在固定月薪制的基礎(chǔ)上，從銷售提成中抽出一部分作為獎(jiǎng)金。

2、現(xiàn)行薪酬制度的實(shí)行既帶來(lái)了積極效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但也日益暴露出諸多問(wèn)題。G 公司自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大：2009 年下半年開(kāi)始出現(xiàn)的“民工荒”以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪招聘模式使得 G 公司優(yōu)秀人才離職率上升都使得 G 公司對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的變革迫在眉睫。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：薪酬制度 變革0 引言 引言2010 年 3 月乍暖還寒之際，來(lái)自北方的寒潮讓 G 公司所在地刮起大風(fēng)，飄起雪花。G 公司副總經(jīng)理 D 先生望著窗外，

3、感到外面的陣陣寒意，思緒似乎隨著外面的風(fēng)雪一樣在翻騰。春節(jié)前在集團(tuán)公司干部會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布 G 公司總經(jīng)理 K 先生將于 4 月份退休，G 公司工廠將由原先主管生產(chǎn)的副總 D 先生全面負(fù)責(zé)，銷售由原先的銷售副總負(fù)責(zé)。但 G 公司目前出現(xiàn)的優(yōu)秀人才離職率較高，技工短缺問(wèn)題讓 D 先生深感壓力和責(zé)任重大。而且，按照往年的經(jīng)驗(yàn)，3 月份應(yīng)該是 G 公司接單的高峰期，然而目前客戶下單的高峰沒(méi)有如期到來(lái)。銷售人員由于 2009 年市場(chǎng)持續(xù)低迷

4、，收入銳減，加之對(duì)公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)和銷售政策不確定性的觀望，目前積極性不高。生產(chǎn)和其他行政管理人員，由于長(zhǎng)期存在收入不公的心理和對(duì)未來(lái)的觀望，積極性也不高。副總 D 先生不免一聲長(zhǎng)嘆：“唉！......” ，看來(lái)除了應(yīng)盡快調(diào)整公司的戰(zhàn)略，眼下可能最為迫切的是要反思幾年來(lái)公司薪酬制度上的問(wèn)題，迅速作出調(diào)整。面對(duì)當(dāng)下的人員流失和全國(guó)風(fēng)起云涌般的“民工荒” ，畢竟要想辦法留住人才并激勵(lì)他們才行??？1.本案例由河海大學(xué)商學(xué)院的楊愷鈞、丁杰撰寫(xiě)，

5、作者擁有著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。 2.本案例授權(quán)中國(guó)管理案例共享中心使用，中國(guó)管理案例共享中心享有復(fù)制權(quán)、修改權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行 權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)和翻譯權(quán)。3.由于企業(yè)保密的要求，在本案例中對(duì)有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。 4.本案例只供課堂討論之用，并無(wú)意暗示或說(shuō)明某種管理行為是否有效。 （注釋均為宋體、小五）額相當(dāng)，2004 年產(chǎn)量?jī)H為 2003 年的一半，人員少了 5 人。提出建議在生產(chǎn)線推行計(jì)件

6、工資制，沒(méi)有得到總經(jīng)理的支持。 ”管理層采取月固定薪制，缺乏評(píng)定，導(dǎo)致管理人員責(zé)任心低下，得過(guò)且過(guò)。G 公司當(dāng)時(shí)辦公室主任 L 認(rèn)為按部就班，不出大錯(cuò)是最好的選擇：我每個(gè)月薪水固定 5000 元，我曾經(jīng)為公司發(fā)展賣命地付出很多，但薪水還是一樣；我感覺(jué)缺少激勵(lì)，后來(lái)我就按部就班，只要不出大錯(cuò)就行。3 G 公司 公司 2005 年后薪酬制度（參見(jiàn)附錄 年后薪酬制度（參見(jiàn)附錄 3）3.1 生產(chǎn)線計(jì)件工資制 生產(chǎn)線計(jì)件工資制2005 年，G

7、公司由當(dāng)?shù)匾患掖笮兔駹I(yíng)集團(tuán)收購(gòu)，薪酬制度發(fā)生重大變革。2005 年開(kāi)始實(shí)施銷售底薪加提成制度以及生產(chǎn)線計(jì)件工資制，2007 年開(kāi)始管理層固定薪工資制加考核。2005 年 1 月隨著 G 公司被當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)集團(tuán)收購(gòu)后，集團(tuán)要求在生產(chǎn)線推行計(jì)件工資制，遭遇到生產(chǎn)車間和工人的反對(duì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的開(kāi)會(huì)溝通，向工人多次講明搞計(jì)件工資的目的不是要降工資而是為了體現(xiàn)多勞多得，得到了工人的理解，于 2005 年 5 月開(kāi)始試推行。2005 年和 2006 年，

8、G 公司面料市場(chǎng)需求突然變得異?；鸨瑒倓偼菩杏?jì)件工資制的生產(chǎn)線員工得到了很大的實(shí)惠，生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。計(jì)件工資制得到了各層次的擁護(hù)。計(jì)件工資制經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，確實(shí)能夠極大的激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，但也出現(xiàn)一些問(wèn)題。G 公司的計(jì)件方案，首先是公司會(huì)同各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行人員編制、測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定額、確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單價(jià)、確定非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系數(shù)和單價(jià)，一級(jí)分配由公司按照各生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)質(zhì)量情況計(jì)算分配到各部門(mén)，各部門(mén)再進(jìn)行二次分配到個(gè)人。各部門(mén)的

9、二次分配往往引起爭(zhēng)議和一些員工不滿。特別是直接操作工和非直接生產(chǎn)人員（輔助性、支持性工種）之間的分配往往存在沖突；不同工種人員，甚至同工種人員之間的攀比嚴(yán)重，員工對(duì)公平性抱怨較多，容易造成矛盾和人員流失。計(jì)件工資制，有利于提高勞動(dòng)效率，但卻容易導(dǎo)致員工過(guò)分地關(guān)注產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。雖然 G 公司的計(jì)件方案里主體推行的是一等品計(jì)件制，二等品不計(jì)工資或打折計(jì)算。此外，淡季和旺季的巨大差異比較難以處理，會(huì)造成員工流失。雖然 G 公司的計(jì)件方案里有