G證券公司組織變革案例分析.pdf

1、自2001年下半年開(kāi)始，中國(guó)證券公司所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。股市行情低迷，前期的擴(kuò)張使券商陷入了低水平的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)證券市場(chǎng)開(kāi)始逐步與國(guó)際接軌，中國(guó)的證券公司將會(huì)直面來(lái)自國(guó)外經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)爭(zhēng)者。在這樣的內(nèi)憂(yōu)外患情況下，G證券公司率先發(fā)起名為“定崗定編”的組織改革，希望能夠以改組之后的全新風(fēng)貌實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。然而，實(shí)施結(jié)果卻與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，輔助部門(mén)員工不但沒(méi)有減少反而增加，而作為公

2、司設(shè)計(jì)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)的理財(cái)顧問(wèn)幾乎虛設(shè)。分析原因，部分原因是因?yàn)樽兏飭?dòng)倉(cāng)促，配套制度未能及時(shí)跟進(jìn)，也有證券公司多年殘留的人員問(wèn)題，還有缺乏溝通的原因。 鑒于券商生存危機(jī)的根源在于盈利模式雷同、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，因此改革的目標(biāo)應(yīng)該放在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，尋找新的盈利模式，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)等方面。 對(duì)于G證券公司變革調(diào)整，提出以下建議：增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的緊迫感；加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司內(nèi)部資源整合，資源共享；重視證券公司全員價(jià)值