XX公司組織變革策略研究.pdf

1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。無(wú)論是外部經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境變化帶來(lái)的發(fā)展定位重大調(diào)整，還是內(nèi)部資源、條件等因素改變催生的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，一旦企業(yè)確立了發(fā)展戰(zhàn)略，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織變革，建立與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力，確保發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。
　　 筆者在本文中以XX公司為研究對(duì)象，在筆者組織策劃并具體運(yùn)作的實(shí)踐基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用實(shí)證的研究方法，分析XX公司2002年為了順利實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改制重組、上市融資

2、發(fā)展所實(shí)施的第一次組織變革策略；進(jìn)而，針對(duì)該公司成功上市四年來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和控股子公司不斷增加、資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、管理控制難度加大的內(nèi)部客觀實(shí)際變化，在對(duì)該公司外部和內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查、組織與個(gè)體訪問(wèn)的基礎(chǔ)上，詳實(shí)地診斷和剖析了該公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，指出了現(xiàn)有組織體系對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的制約和不足；最后，根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部因素的變化，重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)組織設(shè)計(jì)和集團(tuán)組織管控的最新研究理論，提出了該公司在面臨戰(zhàn)略拐點(diǎn)時(shí)變革組