BP公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)研究.pdf

1、大型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一在于擁有高效的組織，可見組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。對(duì)擬上市企業(yè)來說，組織變革設(shè)計(jì)不僅是企業(yè)上市的必然要求，也是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。本研究結(jié)合BP公司擬上市組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，就其組織變革設(shè)計(jì)展開具體研究。
　　 文章從擬上市公司組織變革設(shè)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，闡述了BP公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要和研究?jī)r(jià)值，在利用文獻(xiàn)檢索法對(duì)組織變革設(shè)計(jì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行全面回顧的基礎(chǔ)上，提出了研究的

2、內(nèi)容和方法、思路。緊接著剖析了BP公司概況及其組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷程，認(rèn)為其雖然經(jīng)歷了從直線職能制組織架構(gòu)到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的變革，但是從現(xiàn)有組織外部環(huán)境和內(nèi)部能力來看，組織結(jié)構(gòu)已無法滿足公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，也無法滿足組織各種職能的充分發(fā)揮，更無法滿足其上市對(duì)公司治理和改制的要求，并由此導(dǎo)致了一系列組織結(jié)構(gòu)問題的產(chǎn)生，如組織效率不高、對(duì)戰(zhàn)略支持力度不強(qiáng)、與現(xiàn)行制度不匹配等。因而，要實(shí)現(xiàn)上市，其組織變革顯得十分迫切。然后，圍繞組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)符

3、合公司上市對(duì)公司治理和組織架構(gòu)的要求以及打造公司競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求等目的，提出BP公司擬上市組織變革具體設(shè)計(jì)，即基于流程管理合并組建事業(yè)部并按照股份有限公司要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革設(shè)計(jì)、基于產(chǎn)業(yè)鏈往價(jià)值高端拓展到工程業(yè)務(wù)總承包商高度進(jìn)行組織業(yè)務(wù)變革設(shè)計(jì)、基于技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專門成立技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行組織技術(shù)變革設(shè)計(jì)，以達(dá)到提高公司職能部門的總體把控能力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮事業(yè)部的自主權(quán)，從而提高組織的效率。并提出BP公司擬上市組織變革實(shí)施的步