YM有限責任公司組織變革案例研究.pdf

1、電力體制改革使電力行業(yè)打破壟斷引入競爭。面對改變了的經(jīng)營環(huán)境,面對新的電力市場、煤炭市場、新的監(jiān)管機制、新的競爭格局,傳統(tǒng)電力企業(yè)無論在組織結(jié)構(gòu)上還是觀念上都無法適應快速變化的市場環(huán)境和不斷增加的競爭壓力,必須進行徹底的變革,以提高生存能力、競爭能力和抗風險能力。如何科學地構(gòu)建適合企業(yè)運行與發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)以提高組織效能,已成為組織結(jié)構(gòu)變革的重要研究內(nèi)容。YM有限責任公司作為成立多年的國有電力企業(yè),面對電力市場的激烈競爭和電煤價格上漲過快

2、、電煤質(zhì)量明顯下降以及煤炭運輸瓶頸約束等內(nèi)外嚴峻現(xiàn)實,必須苦練內(nèi)功,進行徹底的變革和創(chuàng)新,建立精簡、高效的組織體系和符合現(xiàn)代企業(yè)制度的機制,努力提高效率,以增強競爭和生存能力。
　　 本案例以YM有限責任公司的體制變革及機制改革為研究對象,從組織行為學及人力資源管理的角度,針對公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和變革需求,在應用相關理論分析了該公司改革前所處的內(nèi)外環(huán)境、面臨的制度困惑及危機的基礎上,進一步剖析了組織變革等相關理論,YM公司組織變革

3、中遇到的阻力,YM公司面對阻力采取的應對措施,選擇、優(yōu)化解決方案過程,提出了改革的方向目標及具體組織結(jié)構(gòu)變革方案,闡述了組織變革的具體內(nèi)容和機制改革的舉措以及經(jīng)驗體會。
　　 本案例揭示了國有電力企業(yè)在轉(zhuǎn)軌建制進程中必須采取非常措施,應對體制和內(nèi)部機制上不可回避的矛盾。目的是進一步發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)存在的問題,進行組織變革與機制改革,建立適應市場經(jīng)濟的新體制、新機制,建立專業(yè)化、集約化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)核心競爭能