成量公司組織變革研究.pdf

1、上世紀90年代以來，企業(yè)的組織結構處于積極的變化之中。對這一趨勢，學者們認為各方面的環(huán)境變化是導致企業(yè)組織變革的因素，它包括：經濟全球化、經濟發(fā)展步伐加快、產品開發(fā)周期縮短、企業(yè)間競爭加劇等等。再有，信息技術的發(fā)展也成為組織變革的內在原因。這些因素的出現(xiàn)并占據(jù)主導地位，使環(huán)境日益騷動，使原有的組織不再能夠適應需要，迫使組織進行變革[1]。
　　本文試圖通過對現(xiàn)代組織變革理論的描述，結合具體企業(yè)的組織變革實踐的案例研究，進一步豐富、

2、豐滿具有我國時代特征的組織變革理論和組織變革實踐。
　　現(xiàn)代組織變革理論把組織當作一個生物或社會有機體，它與社會環(huán)境的互相作用，從而保持組織的功能與社會環(huán)境間的動態(tài)平衡，都是與周圍環(huán)境有著相互依存和相互作用的開放系統(tǒng)。通常每一次的組織的變革都是以與環(huán)境相協(xié)調相適應為手段，以提高組織績效為目的，組織的效率是組織變革這一重大舉措實施與否，實施的成功與否的衡量標準，更是組織變革過程中選擇不同的組織模式的依據(jù)。
　　成量公司作為一個

3、從國有計劃經濟走過來的企業(yè)，也不例外地面臨著如何變革，以走出困境的問題。企業(yè)不僅受到諸多計劃經濟時代形成的企業(yè)文化的羈絆（諸如：用工機制、干部機制、分配機制、代理人風險、市場誠信等等），而且多年形成的條塊分割、流程固化的組織模式，缺少開放系統(tǒng)應有的與環(huán)境互動的變革，使得企業(yè)運行效率低下，市場反應速度極慢。
　　為了強化組織細胞與外界的開放和互動，企業(yè)對運行機制、業(yè)務流程、激勵機制和業(yè)績評估體系實施了全面的調整，諸如：在個體層次上分