基于薪酬管理視角的企業(yè)年金研究.pdf

1、我國(guó)正在步入人口老齡化社會(huì)，目前的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系是社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老、企業(yè)年金補(bǔ)充養(yǎng)老以及個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老三支柱的形式。其中，企業(yè)年金作為多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要組成部分，是在國(guó)家政策指導(dǎo)下，企業(yè)和職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。在減輕基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力，提高員工個(gè)人退休后的生活保障水平，企業(yè)年金有著重要的不可替代的作用。企業(yè)年金的發(fā)展前景是可觀的，但就目前我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其覆蓋率還是很低，同龐大的需求相

2、比已建立的企業(yè)年金仍然顯得很渺小。大有可為的企業(yè)年金市場(chǎng)，現(xiàn)狀卻是“兩頭熱、中間冷”，勞動(dòng)保障部等政府部門(mén)大力推動(dòng)，獲得企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)也期待在這塊市場(chǎng)上掘金，但眾多企業(yè)卻選擇了觀望。 隨著近年來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)年金作為一種福利手段慢慢的被納入了企業(yè)薪酬管理的范疇，成為一種具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的薪酬形式。這對(duì)調(diào)動(dòng)我國(guó)企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，自主設(shè)立企業(yè)年金是一種新的啟示。企業(yè)年金不再只是整個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的第二支柱