基于不同特征員工視角的我國非國有企業(yè)整體薪酬管理研究.pdf

1、近些年來，伴隨著改革開放進(jìn)程不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨多樣合理，我國的非國有企業(yè)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展。成為解決勞動力就業(yè)、創(chuàng)造我國社會財富、增強市場活力的重要組成部分。然而伴隨著“民工荒”問題的產(chǎn)生，我國非國有企業(yè)的用工成本不斷攀升，擠壓其本已微薄的利潤空間。員工對薪酬的需求也不再僅僅停留于工資與福利這類硬薪酬上，他們同樣渴望能夠在工作中得到社會與家庭的認(rèn)可、實現(xiàn)個人價值的軟薪酬。因此非國有企業(yè)“壓低工資，結(jié)構(gòu)單一”的薪酬管理模式已很難再適應(yīng)當(dāng)

2、前社會發(fā)展與雇員的實際需求。亟需變革傳統(tǒng)的薪酬管理模式，轉(zhuǎn)向同時兼顧軟硬薪酬的整體薪酬管理方式上來。
　　但由于我國非國有企業(yè)在實際操作中，忽略員工個性化特征對整體薪酬管理所起的基礎(chǔ)性作用，加之整體薪酬所包含的維度較為繁雜，以及非國有企業(yè)自身資源與管理能力的限制，諸多非國有企業(yè)是難以有效地進(jìn)行整體薪酬管理的。為解決此問題，本文以假設(shè)不同特征員工對整體薪酬各部分感知的側(cè)重點是不同的為出發(fā)點，依據(jù)世界薪酬協(xié)會提出的整體薪酬管理模型為基

3、本理論框架，并通過對全國范圍內(nèi)1638份有效的調(diào)查問卷進(jìn)行整理與數(shù)理分析，優(yōu)化了傳統(tǒng)的整體薪酬模型，證實了對于不同性別、年齡與學(xué)歷的非國有企業(yè)員工在整體薪酬感知上的確存在顯著性差異。并在此基礎(chǔ)上，以非國有企業(yè)員工學(xué)歷背景劃分為例，進(jìn)一步驗證與發(fā)展整體薪酬的激勵聯(lián)動機(jī)制。為緩解我國非國有企業(yè)用工問題緊張、有效激勵員工以及構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系提供新的解決思路。
　　此外，本文通過進(jìn)一步分析與歸納非國有企業(yè)不同特征的員工，在整體薪酬感知中