我國國有企業(yè)中年員工激勵研究.pdf

1、從1993年社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本框架的構(gòu)建，至今已有二十多年的發(fā)展歷程，市場化改革取得的巨大的成效。在黨的十八大報告上，明確對承載國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)發(fā)展提出了進(jìn)一步的要求。在這個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，國有企業(yè)也逐漸改制，接收市場化的洗禮。面對來自國外優(yōu)秀企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)的競爭，為了更好的發(fā)展與壯大，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對各類資源的調(diào)動與合理配置。人力資源既是企業(yè)發(fā)展中重要而又特殊的資源，又是各類生產(chǎn)要素中最具活力和彈性的，如何調(diào)動與激發(fā)企

2、業(yè)人力資源的潛能，是國有企業(yè)深化發(fā)展面臨的調(diào)整。
　　年齡在35歲-55歲的中年員工作為國有企業(yè)員工中一個重要群體。從個人角度來看，中年員工在其長時的工作中積累了大量的經(jīng)驗，他們往往具有嫻熟的工作技能;在多年的工作中對工作伙伴與環(huán)境產(chǎn)生了感情與依賴，對企業(yè)形成了較高的忠誠;長時間的工作，已經(jīng)使得這部分員工很好地適應(yīng)了工作，有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。從國有企業(yè)的角度來看，中年員工大部分位于企業(yè)中高層，影響著企業(yè)的正常運作，在企業(yè)發(fā)展中起著承上