我國國有企業(yè)高管股票期權(quán)激勵(lì)研究.pdf

1、由于股票期權(quán)激勵(lì)對公司的長期發(fā)展有一定促進(jìn)，因此在2009年，我國停滯了近兩年的國有企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，又重新的得到了國家資產(chǎn)管理委員會的認(rèn)可。不同行業(yè)的國有企業(yè)對高層管理人員實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使經(jīng)營者和股東的利益一致，達(dá)到公司價(jià)值提升，股東財(cái)富的增加。
　　 本文以我國實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的國有上市公司做為研究對象，并對其進(jìn)行行業(yè)分類，對不同行業(yè)的公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行分析研究。并根據(jù)處在不同生命周期的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)

2、行分類比較，研究不同生命周期階段的企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的效果。并在公司治理結(jié)構(gòu)方面對我國國有企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)需具備的條件進(jìn)行研究，如董事會成員的構(gòu)成，監(jiān)事會的作用以及薪酬委員會的外部董事所占的比例等方面進(jìn)行研究。從而得出在具備完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、處在成長階段或成熟階段的高科技行業(yè)的企業(yè)比較適合對高層管理人員實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)模式，從而達(dá)到對高級管理層長期激勵(lì)的目的，使股東和高級管理者目標(biāo)達(dá)到一致，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，股東財(cái)富的不斷

3、增加。
　　 公司對高層管理人員實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)效果的好壞，也和自身設(shè)計(jì)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否合理有很大的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)合理的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，也是研究股票期權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)。本文從授予對象，授予主體，授予數(shù)量，行權(quán)業(yè)價(jià)格，業(yè)績評價(jià)指標(biāo)、有效期以及在股票期權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些特殊情況的處理等方面進(jìn)行研究探討，并給出股票期權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法。
　　 本文并對烽火通信科技有限公司在2007年計(jì)劃實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)

4、行探討，并對其在公司治理結(jié)構(gòu)方面、所處的行業(yè)特征、所處的生命周期的階段、實(shí)施股票期權(quán)的人數(shù)、績效考評指標(biāo)等方面進(jìn)行考察，為我國國有企業(yè)未來實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供了一定的借鑒和啟示。
　　 但是由于本文的研究具有局限性，國有上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的數(shù)量不多，數(shù)據(jù)收集的不完整，因此對公司在行業(yè)和生命周期的股票期權(quán)的實(shí)施效果方面說服力不強(qiáng)，并且實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的上市公司的實(shí)施時(shí)間的不一致，也會受到外部經(jīng)濟(jì)的影響不同。