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1、企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制是激勵(lì)與約束企業(yè)高管行為的重要手段之一。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制進(jìn)行了不少研究,形成了眾多研究成果,然而很少有學(xué)者對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制進(jìn)行專題研究。在我國(guó)現(xiàn)行體制下,國(guó)有企業(yè)高管由政府委派,行走在政府與國(guó)企之間,正可謂既任“高管”,又當(dāng)“高官”。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)有企業(yè)高管薪酬與同一級(jí)別政府官員的工資相比高了5-8倍,而與同等規(guī)模的私有企業(yè)高管的收入相比,其工資卻是對(duì)方的1/10-1/50。為
2、什么同樣是國(guó)家公職人員,收入水平不對(duì)等?為什么同樣是市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)者,收入差距如此之大?國(guó)有企業(yè)高管薪酬如何確定,才能做到內(nèi)外比較上公平公正、激勵(lì)約束上有節(jié)有力、政策執(zhí)行上合情合理?
本文從回答這些問題出發(fā),通過相關(guān)文獻(xiàn)綜述,對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管薪酬管理的理論進(jìn)行全面、系統(tǒng)地總結(jié)和分析;通過問卷調(diào)查和個(gè)別訪談,并作詳細(xì)的調(diào)查問卷分析,對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理中存在的現(xiàn)實(shí)性問題,現(xiàn)行的薪酬確定主體、原則、組成、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和披露等方面
3、進(jìn)行全面闡述;通過選取三類國(guó)有企業(yè)的典型案例進(jìn)行一一剖析,從微觀上考量我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理問題;通過縱覽美國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等西方主要發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家國(guó)有(聯(lián)邦)企業(yè)高管薪酬管理,從宏觀上把握西方國(guó)家針對(duì)國(guó)有(聯(lián)邦)企業(yè)高管薪酬管理概況。最后,在前期理論分析、現(xiàn)狀分析、案例分析和比較分析的基礎(chǔ)上,將我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)劃分為一般競(jìng)爭(zhēng)類、國(guó)家壟斷類和公共服務(wù)類三種企業(yè)類型,并分別從其高管薪酬確定主體,薪酬組成、結(jié)構(gòu)和規(guī)模,績(jī)效薪酬確定依據(jù)和確
4、定程序,薪酬公開和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的高管薪酬管理的政策建議。
本文通過研究得出如下結(jié)論:1.我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理要分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待。本文按照企業(yè)出資方式、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效與公共績(jī)效等因素,將我國(guó)國(guó)有企業(yè)大致劃分為三類,即一般競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有企業(yè)、國(guó)家壟斷類國(guó)有企業(yè)和公共服務(wù)類國(guó)有企業(yè)。2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬確定機(jī)制應(yīng)遵循“一類一制,一企一方、一人一薪”的原則。不同類別的國(guó)有企業(yè),其高
5、管薪酬的確定主體,薪酬組成、結(jié)構(gòu)和規(guī)模,績(jī)效薪酬確定依據(jù)和確定程序,薪酬公開和監(jiān)管等方面都有著不同之處,各個(gè)企業(yè)有各自的高管薪酬激勵(lì)方案,每位高管都有不同的薪酬,以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。3.我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管應(yīng)趨向職業(yè)化和行政化相結(jié)合的管理機(jī)制。一般競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有企業(yè)實(shí)施高管職業(yè)化、薪酬市場(chǎng)化體制,政府只選派黨委(組)書記、紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長(zhǎng))、財(cái)務(wù)觀察員分別對(duì)企業(yè)的人事安排、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全程監(jiān)督,以維護(hù)政府作為出資人或大股東的根本利
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