我國國有企業(yè)的激勵(lì)管理研究.pdf

1、雖然多年的國有企業(yè)改革和三年脫困計(jì)劃取得成效,但其效率低下、競爭力弱、對員工激勵(lì)不力等現(xiàn)象仍然存在、困擾并制約著國有企業(yè)發(fā)展.面臨日益激烈的競爭,積極研究和尋求對策是我國國有企業(yè)激勵(lì)管理改革和探索的關(guān)鍵.該文對國外典型的激勵(lì)管理模式——"美英模式"和"日德模式"進(jìn)行了較為詳盡地介紹和剖析,也對國外國有企業(yè)的激勵(lì)管理模式、私營企業(yè)的激勵(lì)管理同中國國有企業(yè)的激勵(lì)管理進(jìn)行了比較分析,并得出了國有企業(yè)值得借鑒的啟示:激勵(lì)形式要多樣化;激勵(lì)內(nèi)容要

2、豐富化;激勵(lì)層次要明確化;激勵(lì)考評要系統(tǒng)化;激勵(lì)與約束要結(jié)合;激勵(lì)實(shí)施要因地制宜.文章在第三章剖析了中國國有企業(yè)激勵(lì)管理的現(xiàn)狀,接著從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部分別探討了中國國有企業(yè)激勵(lì)管理存在的問題及原因.第四章是中國國有企業(yè)激勵(lì)管理的建議和對策.一方面,從企業(yè)內(nèi)部來說,主要從人力資源規(guī)劃、薪酬福利激勵(lì)管理、培訓(xùn)激勵(lì)、精神激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行分析、論證,提出解決問題的思路,其中重點(diǎn)是對企業(yè)經(jīng)營管理者和技術(shù)人員進(jìn)行了研究.另一方面,從觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)