國有企業(yè)管理層激勵的比較研究.pdf

1、國有企業(yè)掌握我國經(jīng)濟(jì)命脈，國企管理層激勵是否有效直接影響國企的經(jīng)濟(jì)效率。 文章基于信息與激勵經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對我國國有企業(yè)管理層激勵模式進(jìn)行理論上的比較研究。全文共分六章，第一章緒論首先介紹了本文的寫作背景，其次將文中涉及到的一些相關(guān)概念進(jìn)行了界定，并簡要概括了文章的研究方法和內(nèi)容安排；第二章對激勵理論的綜合性述評主要從兩個方面展開：管理激勵理論和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對激勵問題的研究；第三章重點(diǎn)回顧了改革開放以來我國國企對管理層實(shí)施過的幾種產(chǎn)生

2、于特殊背景之下具有典型意義的激勵模式，并簡單地進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)比較；第四章內(nèi)容是本文的理論基礎(chǔ)，描述了一個考慮道德風(fēng)險的委托--代理模型，分別深入地闡述了信息完全情況下、信息不對稱情況下代理人風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險中性時模型的特點(diǎn)；第五章是本文的主體，主要在前述數(shù)學(xué)模型建立的基礎(chǔ)上推導(dǎo)得出各種激勵模式之下的管理者的努力成本，用各種固定收入和風(fēng)險收入來表示努力成本的大小，使模型較為直觀，對研究得出的結(jié)論也更容易理解；第六章結(jié)論部分指出了國企應(yīng)如何建立

3、有效的管理層激勵機(jī)制。 文章列舉的幾種激勵模式包括：企業(yè)承包制、年薪制、股票期權(quán)、員工持股計劃、管理層收購。通過比較研究之后得出：企業(yè)承包制失敗的原因在于無法確定承包基數(shù)的大小以及忽視了信息的不可驗證性；股票期權(quán)和員工持股計劃是否有效，受外部資本市場很大的影響；有效的年薪制應(yīng)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際配合長期的期權(quán)收入和股票收益以及養(yǎng)老金計劃，同時可以考慮向管理者收受風(fēng)險抵押金以形成約束機(jī)制；對于實(shí)施了管理層收購的國有企業(yè)，國家和經(jīng)營者之間的