論國有企業(yè)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)

1、≯i“國有企業(yè)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)如何才能使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?zé)o數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多國有企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。一、國有企業(yè)激勵(lì)的必要性(一)激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提

2、高企業(yè)績效激勵(lì)的主要作用在于激發(fā)、調(diào)動(dòng)人的積極性，從而使人們能夠更富有成效地努力工作，以取得最大的成效。管理學(xué)研究證明，個(gè)人的工作成效取決于個(gè)人的能力和工作積極性，若用公式來描述即為：P=F(AxM)這里的P表示工作績效，A表示工作能力，M表示工作積極性。在決定工作績效的因素中，工作能力自然是最基本的。如果通過有效的人事管理，使個(gè)人能夠勝任工作，那么決定工作效率的關(guān)鍵因素就是工作積極性了。管理學(xué)研究還表明，個(gè)人能力大小變化是比較緩慢的，

3、而工作態(tài)度、積極性的高低常常是可能在短期內(nèi)發(fā)生較大變化，從而對(duì)工作績效產(chǎn)生很大影響。(二)激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量激勵(lì)作為企業(yè)管理的職能之一，其作用是顯而易見、不可替代的。從微觀上看，有效的激勵(lì)可以為組織吸引優(yōu)秀人才，通過激勵(lì)能夠挖掘人的潛能，通過激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性；從宏觀上看，激勵(lì)有利于社會(huì)生產(chǎn)力的提升，有利于推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。二、目前國有企業(yè)激勵(lì)中存在的主要缺陷(一)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、輕精神激勵(lì)作為一個(gè)自然人，

4、本身既有“經(jīng)濟(jì)人”的特性又具有“社會(huì)人”的特性，但他首先應(yīng)是“經(jīng)濟(jì)人”，尤其是并不富裕的中國勞動(dòng)者更是如此。因而所產(chǎn)生的重?！弧?、‘一1一一一一1一‘～一一一一一。一1■■■●■■●——一■馬晶物質(zhì)激勵(lì)有其內(nèi)在的合理性，同時(shí)也符合馬斯諾有關(guān)激勵(lì)的需求層次理論。隨著改革的深入發(fā)展，人們生活水平的提高，有關(guān)激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)從低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。當(dāng)人們的“經(jīng)濟(jì)人”特征在一定程度上得到滿足后，其“社會(huì)人”的需求將顯現(xiàn)出來，這方面的需求

5、若不能得到滿足，勞動(dòng)者的積極性也會(huì)受到打擊，影響創(chuàng)造力的發(fā)揮。當(dāng)前普遍出現(xiàn)企業(yè)人才流失、白領(lǐng)“跳槽”現(xiàn)象，正是重物質(zhì)激勵(lì)、輕精神激勵(lì)的反應(yīng)。(二)平均主義嚴(yán)重、激勵(lì)的作用大瓤輯扣獎(jiǎng)酬制度是物質(zhì)激勵(lì)的一種具體形式，改革中的企業(yè)在獎(jiǎng)酬制度上進(jìn)行著大膽探索，以實(shí)踐按貢獻(xiàn)分配的原則，用以激勵(lì)企業(yè)員工多做貢獻(xiàn)。然而不少企業(yè)對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論缺乏全面認(rèn)識(shí)，使其設(shè)計(jì)方案偏重于獎(jiǎng)酬的保健功能，輕視了獎(jiǎng)酬的激勵(lì)功能，把體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)酬變異為職務(wù)津貼，強(qiáng)化

6、了“官本位”意識(shí)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迫于某種壓力和為了工作方便，往往也改變初衷，對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)者也不敢重獎(jiǎng)；加工資時(shí)實(shí)行不講貢獻(xiàn)講年限；發(fā)獎(jiǎng)金拉不開檔次的平均主義作法，以此獲得群體的安定。殊知這種安定是以犧牲獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能、損傷勞動(dòng)者積極性、群體生產(chǎn)率停滯不前為代價(jià)的。(三)薪酬過低，有失公允，導(dǎo)致激勵(lì)喪失改革使大批農(nóng)村剩余勞力涌人城市，形成“民工潮”。農(nóng)民工對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高城市生活質(zhì)量功不可沒。隨著農(nóng)民工技能的增長，社會(huì)生活水平的提

7、高，他們與企業(yè)主對(duì)剩余極盡索取的矛盾日益突出。當(dāng)企業(yè)主的薪酬背離了的勞動(dòng)力的市場價(jià)值規(guī)律時(shí)，這些“打工伢”毅然炒掉“老板”而出現(xiàn)“民工荒”，打破了企業(yè)要素的有機(jī)結(jié)合，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，國有企業(yè)在整體上被“不患寡而患不均”的思想所束縛，普遍存在著重要崗位的薪酬與一般員工的薪酬差距太小的問題，不能充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。(四)正負(fù)激勵(lì)運(yùn)用失衡獎(jiǎng)勵(lì)屬于正激勵(lì)，懲罰屬于負(fù)激勵(lì)，159統(tǒng)計(jì)與決策其最終目的都是一樣的。調(diào)動(dòng)人的積極性

8、，消除組織中存在的消極因素，可根據(jù)具體情況作出具體處理。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)執(zhí)行以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，獎(jiǎng)懲分明的原則。當(dāng)今有些管理者本著“多栽花、少栽刺”的思想，往往是多獎(jiǎng)少懲，甚至是只獎(jiǎng)不懲，企業(yè)員工的積極性得不到應(yīng)有的發(fā)揮，消極因素也得不到解除，導(dǎo)致企業(yè)效率停滯不前。(五)考核方法欠科學(xué)、考核程序不規(guī)范有的企業(yè)在績效考核時(shí)，雖也注意到要有客觀的數(shù)據(jù)資料，但往往習(xí)慣于主觀考核法。這種方法雖具有簡單易行的優(yōu)點(diǎn)，然而

9、受考評(píng)者的心理偏差所左右而帶有的主觀隨意性也是顯而易見的。在績效考核程序上，由于層層放權(quán)造成的考核鏈過長，只好采取由下至上的縱向考核程序，形成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)數(shù)，下級(jí)向上級(jí)報(bào)考核結(jié)果名單，績效考核難以收到橫向分析和評(píng)定的效果，影響到激勵(lì)功效的發(fā)揮。(六)重視短期激勵(lì)功效，缺乏長效激勵(lì)機(jī)制從激勵(lì)功能的時(shí)效上看，激勵(lì)具有短期激勵(lì)和長效激勵(lì)。當(dāng)前企業(yè)普遍運(yùn)用的是短期激勵(lì)，就事論事，有績效就發(fā)獎(jiǎng)金，直接調(diào)動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)叩姆e極性。他對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)邼M意度和興奮期只

10、能維系一個(gè)相對(duì)時(shí)間的淺表層上，沒有從根本上解決獲獎(jiǎng)?wù)咭约皬V大員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，哪怕是豐厚的獎(jiǎng)金。在市場競爭日益激烈，科技進(jìn)步神速的今天，如何運(yùn)用激勵(lì)，使企業(yè)員工視企業(yè)興衰為己任，對(duì)企業(yè)高度的，持久的歸屬感和忠誠度，尚未找到切實(shí)可行的方案。(七)有關(guān)企業(yè)激勵(lì)的法規(guī)尚不健全企業(yè)激勵(lì)必須符合黨和國家的政策和法律、規(guī)章制度。由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚在建立和健全之中，我國的法制建設(shè)相對(duì)滯后，有關(guān)法律法規(guī)有待建立、充實(shí)和完善。如關(guān)于年薪制、員工

11、持股等，僅在試行探索中，而在發(fā)達(dá)國家早已流行并行之有效的股票期權(quán)長效激勵(lì)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度等，在我國還只是處于理論探討階段。這一現(xiàn)狀既有我國企業(yè)糖謦艫蝗一燃禽五萬方數(shù)據(jù)露壘蝸螄叮謝∥制度的歷史原因，又與我國企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型期、新舊交替、各種制度與做法尚待研究完善有關(guān)。企業(yè)的法制欠缺，讓企業(yè)管理者在操作時(shí)無法可依，影響到企業(yè)激勵(lì)功能全面有效的發(fā)揮。三、國有企業(yè)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的有效途徑(一)改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，實(shí)行科學(xué)的薪酬制度目前國有企業(yè)

12、在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的分配原則應(yīng)該是各盡所能，按貢獻(xiàn)分配。按貢獻(xiàn)分配本身就是承認(rèn)有效勞動(dòng)，以勞動(dòng)成果進(jìn)行等價(jià)交換的表現(xiàn)形式。我們不應(yīng)掩飾和回避在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中按貢獻(xiàn)付酬這一現(xiàn)象的交換性本質(zhì)，而應(yīng)正視和認(rèn)識(shí)它，只有如此，才能建立科學(xué)的薪酬分配制度。具體的薪酬分配方式是一個(gè)十分復(fù)雜而又相當(dāng)敏感的系統(tǒng)工程，為企業(yè)與員工所共同關(guān)注。對(duì)員工而言，由于薪酬不僅是他經(jīng)濟(jì)生存的依靠，而且還是他社會(huì)地位的象征，因此，每個(gè)員工自然都希望薪酬越高越好。所

13、以，企業(yè)在制定具體薪酬時(shí)應(yīng)該重視上述因果關(guān)系，在矛盾中找到一個(gè)公平合理的平衡點(diǎn)。在具體的薪酬方式上，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，盡量多采用計(jì)件工作，崗位工資、職務(wù)工資、年薪等方式。在具體薪額上既要考慮到絕對(duì)數(shù)的合理度，又要考慮企業(yè)所在地域與同行業(yè)而引起的相對(duì)數(shù)額，更多的是要考慮到勞動(dòng)的技術(shù)含量，風(fēng)險(xiǎn)程度和貢獻(xiàn)大小而定。在實(shí)行科學(xué)的薪酬制的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)經(jīng)營績效的好壞，從剩余中拿出一定比例的數(shù)額用于獎(jiǎng)勵(lì)，給那些對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營績效有貢獻(xiàn)的勞

14、動(dòng)者、集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng)。(二)建立科學(xué)的產(chǎn)權(quán)制度，形成有效的資產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)是一切物質(zhì)利益形成的基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)中，擁有資產(chǎn)權(quán)是作為企業(yè)主人的基本特性和基本規(guī)定。從生產(chǎn)要素稟斌觀來看，要素稟賦結(jié)構(gòu)的提升關(guān)鍵是資產(chǎn)要素稟斌的提升，因而對(duì)生產(chǎn)剩余的增長貢獻(xiàn)最大。資產(chǎn)所有者憑借對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)而擁有對(duì)企業(yè)剩余的索取權(quán)與分配權(quán)。故資產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展極為關(guān)心，利益把資產(chǎn)所有者與企業(yè)興衰緊

15、密地聯(lián)系在一起。在當(dāng)前企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，大膽對(duì)原有產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，變產(chǎn)權(quán)虛置為產(chǎn)權(quán)清晰，大力推行員工持股，技術(shù)參股等舉措，如我國有杰出貢獻(xiàn)的科學(xué)家就以技術(shù)參股，成立“隆平高科”而掛牌上市，一從而形成資產(chǎn)約束和資產(chǎn)激勵(lì)。員工持股制是當(dāng)代企業(yè)為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的長期關(guān)心與工作積極性而采取的一種物質(zhì)激勵(lì)制度。它的實(shí)行，可使廣大員工作為企業(yè)資產(chǎn)所有者的權(quán)力和地位明確化、具體化，從產(chǎn)權(quán)制度把員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，促使職工真正

16、關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮預(yù)留一定數(shù)量的股份，作為“紅股”，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和管理人員，更好地體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的激勵(lì)原則。(三)完善企業(yè)的民主管理制度，強(qiáng)化職工的主人翁地位建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，必須牢固樹立工人階段是企業(yè)主人的思想，企業(yè)在制定各項(xiàng)方針政策和重大措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到全體職工《股東)的利益、充分聽取職工(股東)的意見，采納職工(股東)的合理化建議。企業(yè)高層管理人員切勿濫用行政手段，“一股

17、獨(dú)大”，以權(quán)壓人，置中小股東和群眾的利益而不顧。要健全職工(股東)代表大會(huì)制度，保障職工(股東)代表大會(huì)的各項(xiàng)權(quán)力，發(fā)揮職工(股東)代表大會(huì)的作用。抓住當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，穩(wěn)妥地推行國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分置的進(jìn)行。在進(jìn)行國企產(chǎn)權(quán)分權(quán)時(shí)，應(yīng)采取有效措施，以保護(hù)中小股東的利益使其不受侵害。具體實(shí)施產(chǎn)權(quán)分置時(shí)，可引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化；可采用中小股東代表大會(huì)或充分征求聽取他們的意見，加大中小股東意見的權(quán)重，以削弱因“一股獨(dú)大”所帶來的負(fù)面影響。

18、企業(yè)轉(zhuǎn)制的現(xiàn)代企業(yè)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)，保障所有者的權(quán)益與加強(qiáng)職工的主人翁地位并不矛盾，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義制度中，企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的基本利益和基本目標(biāo)是一致的，沒有根本的利害沖突。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的興衰存亡既關(guān)系到所有者的切身利益，也關(guān)系到勞動(dòng)者的切身利益。二者只有同心協(xié)力，才能保證企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。(四)改革企業(yè)思想政治工作的方式與方法，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，提高職工的思想覺悟和認(rèn)識(shí)水平，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性

19、是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)之一。在新的歷史條件下，企業(yè)思想政治工作要擯棄過去“政治掛帥”左的指導(dǎo)思想和空洞說教的工作方式方法，充分運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)和思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，把工作做到實(shí)處，做到基層。非物質(zhì)激勵(lì)的方式方法可以靈活多樣，讓職工在喜聞樂見、愿意參與的各種群眾性活動(dòng)中，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)依賴感和凝聚力。160絨計(jì)島決鐐(五)做好福利工作，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)解除職工的后顧之憂企業(yè)福利工作是企業(yè)激勵(lì)的

20、重要內(nèi)容。它涉及到職工的工作環(huán)境、生活質(zhì)量、個(gè)人健康、家庭和睦等方方面面。因此，企業(yè)福利的好壞將直接或間接地影響到員工的積極性的高低。在當(dāng)前的企業(yè)轉(zhuǎn)制中，企業(yè)對(duì)原包攬一切福利的制度進(jìn)行了改革，將應(yīng)由社會(huì)承擔(dān)的工作交還給社會(huì)，如退休人員安置、職工子弟學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等，并對(duì)部分目前還無法剝離的后勤工作進(jìn)行了社會(huì)化管理，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)可更好地集中精力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)部分職能的剝離不等于企業(yè)不再存在著福利工作。相反，企業(yè)更應(yīng)該

21、注重職工工作環(huán)境的改善，加大對(duì)職工的各種福利津貼和補(bǔ)助，以保證職工的身心健康，保持其充裕的生產(chǎn)勞動(dòng)能力。積極參加社會(huì)保障，按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、疾病保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用，以彌補(bǔ)因企業(yè)部分職能剝離而給職工帶來的負(fù)擔(dān)，讓職工解除后顧之憂，安心工作。(六)營造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)主義教育、愛國主義教育、集體主義教育活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處，大力表彰先進(jìn)，樹立正氣

22、。通過各種形式的教育活動(dòng)，堅(jiān)持不懈，逐漸改變員工原來只從個(gè)人角度出發(fā)的行為意識(shí)，樹立起以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，從而潛意識(shí)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種向心力和凝聚力。企業(yè)凝聚力能夠極大地激發(fā)企業(yè)職工的自豪感和使命感，關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途、關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己最大的潛能。許多企業(yè)的實(shí)踐表明：企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)發(fā)展就越快。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行形勢(shì)教育、企業(yè)興衰案例的典型教育和文化科技培訓(xùn)教育等活動(dòng)，并使之制度化。通過這些

23、活動(dòng)，逐步提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)和危機(jī)感，使企業(yè)員工自覺、全身心地投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。綜上所述，我國企業(yè)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，不僅要有行之有效的企業(yè)激勵(lì)制度，更需要建立起科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。它是企業(yè)一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)十分艱巨。但只要每一個(gè)企業(yè)從自己的實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)建企業(yè)激勵(lì)當(dāng)作經(jīng)營管理工作中的一件大事來抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈，是一定會(huì)成功的。(作者單位／湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)(責(zé)任編輯／亦民)萬方