關于ESO激勵作用及其在我國國有企業(yè)應用的研究.pdf

1、該文第一部分介紹了該文的研究背景及經理股票期權制在國外和國內的發(fā)展狀況. 第二部分在介紹經理股票期權制的基本理論的基礎上,進而對經理股票期權制激勵作用進行理論分析,接著提出經理股票期權制激勵機制的四個環(huán)節(jié):"努力程度決定業(yè)績、業(yè)績決定股票價格、股票價格決定報酬、報酬決定努力程度",而各環(huán)節(jié)能否通暢運行取決于各種因素,該文則詳細分析了各環(huán)節(jié)是如何受到各種因素影響的,第三部分在提出上述各種影響因素的基礎上,將這些因素分為企業(yè)內部和企業(yè)外部兩

2、大類,并結合中國實際情況,說明中國國有企業(yè)實施經理股票期權制存在的主要障礙,企業(yè)內部障礙主要包括產權不明晰、公司治理結構混亂、薪酬制度效果不明顯、經營者與員工觀念落后四個方面,企業(yè)外部障礙包括法律法規(guī)不健全、股票市場不完善、經理人市場還未建立三個方面.在分析這些障礙之后,進一步提出解決的思路.第四部分通過上述分析得出結論:盡管從理論上講,經理股票期權制是一種有效的長期激勵手段,是中國國有企業(yè)經營者激勵機制的改革方向.但由于經理股票期權制