我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的職位激勵(lì)研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下立于不敗之地，一直在進(jìn)行著現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。但是，由于國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等制度性因素的制約，形成了一些帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的具體管理模式，致使管理效率下降。有效的激勵(lì)是提高管理效率最好的手段，而職位激勵(lì)在各種激勵(lì)手段中具有特殊的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)如何建立科學(xué)的職位激勵(lì)體系，通過(guò)職位激勵(lì)以真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是

2、擺在每一個(gè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者面前的重要課題。
　　 本文在梳理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)職位激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以西方經(jīng)典的激勵(lì)理論為指導(dǎo)，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的職位激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后深入分析了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的職位激勵(lì)存在的問(wèn)題，并從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度闡述了職位激勵(lì)的效應(yīng)，然后根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)職位激勵(lì)的客觀現(xiàn)狀，提出了完善國(guó)有企業(yè)職位激勵(lì)的基本原則及具體對(duì)策。
　　 職位激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段，在國(guó)有企業(yè)有著其它激勵(lì)手段無(wú)法替代的效應(yīng)，它對(duì)穩(wěn)

3、定內(nèi)部員工減少人才流失、提高員工工作效率、吸收外部?jī)?yōu)秀人才、降低國(guó)有企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成本等方面有著特殊的作用。但是，職位激勵(lì)也不是萬(wàn)能的，如果把握不好、運(yùn)用不當(dāng)，很可能異化為“謀官”和“謀權(quán)”，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。所以，職位激勵(lì)作為國(guó)有企業(yè)的一種激勵(lì)手段之一，它是一把雙刃劍。在運(yùn)用這種手段時(shí)，一方面，我們應(yīng)采取一系列措施，完善職位晉升制度，規(guī)范職位晉升秩序;另一方面，也要時(shí)刻注意并盡量避免負(fù)面效應(yīng)的產(chǎn)生，讓職位激勵(lì)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)